O caso hipotético a seguir contextualiza as questões de 32 a 36.
Leia-o atentamente. Maria Helena tem 38 anos e há 20 anos trabalha em uma empresa da área de saúde, sendo esse seu único empregador. Começou como recepcionista e passou por diferentes setores na empresa. Buscou ampliar seus conhecimentos e cursou administração por considerar que isso poderia ajudá-la a crescer profissionalmente. Após concluir a graduação, foi promovida para o cargo de gerente administrativa, onde permanece há oito anos. Do ponto de vista salarial, a promoção de Maria Helena permitiu que ela alcançasse uma maior autonomia financeira, recebendo um salário acima do valor praticado no mercado de trabalho, além de um bom pacote de benefícios que a empresa oferece para os seus funcionários de nível gerencial. Maria Helena sempre foi muito comprometida com o trabalho, e dizia que era preciso “vestir a camisa da empresa”, porque era dela que obtinha seu sustento e de sua família. Há três anos ela concluiu uma especialização em gestão de pessoas e desde então tem buscado aprimorar alguns processos, inclusive adotou a utilização de recrutamento misto, uma vez que antes era realizado apenas o recrutamento externo; e começou, também, a usar técnicas combinadas de seleção. Além disso, iniciou um estudo para a implantação da remuneração estratégica. Entretanto, os projetos pouco avançaram porque a Diretoria da empresa se mostrou resistente a mudanças. Há pouco mais de um ano ela tem se mostrado desmotivada. Segundo ela, se sente pouco valorizada e realizada com seu trabalho e isso tem sido bastante difícil. Recentemente, ela recebeu uma proposta para atuar em outra empresa, com um salário um pouco mais baixo do que recebe, mas, aparentemente, com boas possibilidades de crescimento e realização profissional. Ela está avaliando os prós e os contras em trocar de emprego, uma vez que financeiramente ela está bem, mas tem pesado o fato de não se sentir mais realizada, estando estagnada e sem perspectivas de maior crescimento profissional além do que já obteve desde que ingressou na empresa há vinte anos.
Tendo em vista o caso hipotético relatado, sobre os aspectos que devem ser considerados por Maria Helena na implantação do sistema de remuneração estratégica, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) A implantação da remuneração estratégica requer a realização de um diagnóstico organizacional, o que permitirá conhecer a estrutura organizacional, a cultura organizacional, os processos decisórios, entre outros, possibilitando definir o modelo de remuneração estratégica mais adequado à empresa.
( ) Para minimizar possíveis resistências ao novo sistema de remuneração a ser implantado, é imprescindível que seja realizado um trabalho de sensibilização que envolva a todos que compõem a organização, informando como funcionará e quais são os objetivos de utilizar esse tipo de remuneração.
( ) Caberá aos profissionais da área de recursos humanos realizar as avaliações de desempenho e resultados, considerando a complexidade das ferramentas a serem utilizadas na remuneração estratégica.
( ) Deverá haver investimentos na formação de um grupo de multiplicadores, formado por colaboradores de diferentes áreas da organização, que serão capacitados como especialistas que podem esclarecer dúvidas em relação ao sistema de remuneração, identificar possíveis dificuldades e pontos de melhoria do sistema.
( ) O sistema de remuneração estratégica adotado poderá ser melhorado, alterado ou adaptado, conforme prazo estabelecido no planejamento; em geral, realizado a cada dois anos.
A sequência está correta em
