Em um projeto de implantação de um sistema corporativo, o patrocinador determinou a antecipação da data de entrega em dois meses, sem aumento do orçamento aprovado. Para viabilizar essa decisão, o gerente de projetos avaliou a necessidade de reduzir funcionalidades previstas, de redistribuir recursos e de aceitar níveis mais elevados de risco. Considerando o conceito das restrições do projeto (Triângulo de Ferro), atesta-se que o(a):
