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Projetos podem ser classificados de acordo com seu propósito, setor ou contexto. São exemplos de projetos sociais:
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Durante um projeto de engenharia, após a aprovação do termo de abertura e a identificação das partes interessadas, a equipe desenvolveu o plano de gerenciamento do projeto e as linhas de base de escopo, de prazo e de custo. Na fase seguinte, passaram a ser realizadas as entregas do projeto, ao mesmo tempo em que eram conduzidas medições de desempenho, de análise de variações e de implementação de ações corretivas. Ao final, após a aceitação formal das entregas, os contratos foram encerrados e as lições aprendidas registradas. Com base nas etapas do projeto e nos grupos de processos do gerenciamento de projetos, pode-se afirmar que:
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O Guia PMBOK é uma das principais referências em gerenciamento de projetos e apresenta uma estrutura organizada para apoiar a aplicação de boas práticas em diferentes tipos de projetos. Em sua 7ª edição, o guia passou por mudanças significativas em relação às edições anteriores, adotando uma abordagem mais orientada a princípios e à domínios de desempenho. Sobre a estrutura do Guia PMBOK – 7ª edição, é correto afirmar que:
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Tratando-se das interações, a abordagem de desenvolvimento e o domínio de desempenho do ciclo de vida interagem com:
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The World of AI
How libraries are integrating and navigating this powerful technology
A hot topic in many industries, generative artificial intelligence (generative AI) has increasingly occupied our cultural consciousness since the large language model ChatGPT debuted for public use in November 2022. Some libraries are playing a unique role in charting a path through this new technological territory as the boundaries of AI’s uses and impacts continue to shift.
“Librarians are asking if AI will render us obsolete — it won’t,” says Nick Tanzi, library technology consultant, author, and assistant director of South Huntington Public Library in Huntington Station, New York. “We are information professionals, and our information landscape has just grown in complexity.”
AI’s critics have sounded the alarm about the models’ tendency to reinforce and amplify any biases found in the data they are trained on. Others have raised concerns about false information and privacy, as well as plagiarism and copyright, issues of particular concern to academic and school libraries. How can users be sure the output generated by AI tools is legal, ethical, and accurate?
“There’s an old saying: ‘Garbage in, garbage out,’” says Elissa Malespina, teacher-librarian at Union (N.J.) High School, who writes the AI School Librarians Newsletter. “In the world of AI, it’s a matter of ‘data in, data out.’ Make sure you’ve got a clear sense of not just how AI operates but also where it’s drawing its knowledge from. It’s all about being an informed user.”
American Libraries spoke with five technology experts, educators, and librarians who are pioneering the use of generative AI at their institutions. They discuss how it’s being used in libraries, what ethical concerns have emerged, and how librarians can educate their communities on navigating these powerful technologies.
By Emily Udell | March 1, 2024 Fonte: https//americanlibrariesmagazine.org Acessado em: 16/01/2026. Acesso em 16/01/2026.
O trecho “'There’s an old saying: ‘Garbage in, garbage out,’” says Elissa Malespina'" (4º parágrafo) encontra-se no direct speech. Ao transpô-lo para o indirect speech, tem-se como resultado a seguinte estrutura:
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As percentagens de álcool nos combustíveis X e Y são, respectivamente, 24,5% e 27%. A percentagem de álcool de uma mistura contendo 8,4 litros do combustível X e 12,6 litros do combustível Y é:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e OperacionalPlanejamento Tático
O planejamento do projeto é compreendido como uma atividade contínua e integrada, que orienta as decisões ao longo de todo o ciclo de vida. Nesse contexto, o ato de planejar está diretamente conectado aos princípios de:
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Durante o planejamento de um projeto de construção, o gerente de projetos precisou definir a sequência das atividades, estimar a duração de cada uma e identificar aquelas que impactariam diretamente o prazo final do projeto. Para isso, utilizou-se a ferramenta para elaboração de cronograma denominada:
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Em um projeto de implantação de um sistema, o gerente de projetos elaborou o cronograma com as seguintes informações:
• A atividade A tem duração de 5 dias e deve ser concluída antes do início da atividade B.
• A atividade B tem duração de 4 dias e só pode ser iniciada após a conclusão da atividade A.
• A atividade C tem duração de 6 dias e pode ser executada em paralelo à atividade B, desde que a atividade A esteja concluída.
Considerando essas informações, o prazo mínimo para conclusão do projeto é de:
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- Qualidade e Excelência nos Serviços PúblicosGESPÚBLICA: Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização
Uma organização decidiu implantar um novo sistema de atendimento ao cliente. Para isso, foi criado um esforço temporário para selecionar a solução, customizar o software e treinar os usuários. Após a implantação, o atendimento passou a ser realizado de forma contínua, seguindo procedimentos padronizados e indicadores de desempenho definidos. Paralelamente, a empresa revisou e documentou o fluxo de atividades do atendimento, com o objetivo de padronizar e de melhorar sua eficiência. Baseado nos conceitos de projeto, de operação e de processo, pode-se afirmar que:
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