A classificação tende a produzir ganhos mais nítidos nos itens de alto valor, pois, nesses casos, o custo de controle é proporcionalmente menor que o custo de manutenção de estoques; para itens de baixo valor, o tratamento uniforme costuma ser suficiente, salvo exceções pontuais.

A classificação organiza os materiais conforme atributos econômicos e operacionais relevantes ao processo decisório, orienta políticas diferenciadas de controle e reposição e deve ser reavaliada quando mudanças no uso, no risco de falta ou na criticidade alterarem a relevância gerencial dos itens.

A análise de criticidade pode ser considerada redundante quando a organização já utiliza classificação econômica bem calibrada, como a metodologia ABC, pois o grupo de maior impacto financeiro usualmente concentra também os itens mais críticos para a operação.

A classificação de materiais cumpre função essencial de padronização e rastreabilidade cadastral, por isso seu uso gerencial tende a ser indireto, sendo mais apropriado trata-la como requisito de conformidade que como base para decisões de estoque e compras.

A manutenção de critérios de classificação relativamente estáveis é desejável para assegurar comparabilidade histórica e consistência de controles, já que revisões devem ocorrer apenas quando houver mudanças estruturais no portfólio de itens, e não por variações de consumo ou criticidade ao longo do tempo.