Realizar pedidos de peças de reposição apenas quando a necessidade se torna urgente, sem planejamento prévio.

Implementar um sistema de controle de estoque que permita a previsão da demanda, incluindo análises de histórico de consumo e sazonalidade.

Manter um estoque excessivo de todas as peças de reposição, independentemente da sua rotatividade, para evitar faltas.

Ignorar a comunicação entre os departamentos de manutenção e compras, já que cada um pode operar de forma independente.

Utilizar um sistema manual de registro de entradas e saídas de peças, não havendo interesse algum na adoção de tecnologias modernas com o crescimento de uma determinada empresa.