Em um projeto de construção civil, a equipe de gerenciamento identificou os seguintes riscos:

Risco 1: Possibilidade de greve dos fornecedores de cimento, o que poderia atrasar significativamente o cronograma. Como resposta, o gerente de projetos decidiu contratar um fornecedor alternativo previamente homologado.

Risco 2: Possibilidade de ganho de produtividade, caso um novo método construtivo seja adotado com sucesso. Para maximizar esse benefício, a equipe decidiu investir em treinamento específico e aplicar o método em atividades críticas do projeto.

De acordo com as estratégias de resposta aos riscos previstas no PMBOK, as ações adotadas para os riscos 1 e 2 são classificadas, respectivamente, como: