- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
A Análise SWOT é uma das metodologias utilizadas no Planejamento Estratégico. A análise está baseada em quatro palavras e a metodologia envolvida na análise de cada uma para o Planejamento Estratégico. Embora a metodologia tenha mantido o nome original (SWOT), a tradução fica FOFA (Força/ Oportunidades/ Fraquezas/ Ameaças). Para a implantação do Planejamento Estratégico, algumas metodologias auxiliares são utilizadas na análise do ambiente e na construção dos cenários e tomadas de decisão.
Os quatro itens da Análise SWOT são: Strength (Força); Weaknesses (Pontos Fracos ou Fraquezas); Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).
Fonte: Pixabay. Disponível em: https://pixabay.com/pt/photos/conselho-giz-foda-planejamento-4874765/. Acesso em: 24 abr. 2026.
Associe a coluna da direita com os conceitos da coluna da esquerda, considerando as metodologias complementares para análise do mercado e projeções.
| I - Opinião de especialistas. | ( ) Os pesquisadores montam alternativas futuras, cada uma delas consistente internamente e com certa probabilidade de ocorrer. O propósito principal é estimular o planejamento de contingência. |
| II - Modelagem dinâmica. | ( ) Os pesquisadores identificam um conjunto de tendências-chave (as de maior importância e/ou probabilidade). A questão é, então, colocada: “Se o evento A ocor- rer, qual será o impacto em todas as outras tendências?”. Os resultados são, então, usados para montar conjuntos de "pedras de dominó", em que um evento impulsiona outros. |
| III - Cenários múltiplos. | ( ) Os pesquisadores montam um conjunto de equações que tentam descrever os sistemas subjacentes. Os coeficientes das equações são ajustados por meios estatísticos. |
| IV - Análise de impactos cruzados. | ( ) Pessoas bem-informadas são selecionadas e chamadas a determinar a importância de vários possíveis acontecimentos futuros e a avaliar sua probabilidade de ocor- rência. A versão mais refinada disso, o método Delphi, coloca os especialistas diante de diversas etapas de avaliação de eventos, para que refinem suas hipóteses e seus julgamentos. |
| IV - Extrapolação de tendências. | ( ) Os pesquisadores preparam curvas bem ajustadas (curvas de crescimento linear, quadrática ou em forma de "cinco") ao longo do tempo para servir como base para obter os resultados. |
