Com relação aos tipos de merge disponíveis no GIT, analise as afirmativas a seguir.


I. O merge do tipo simplex é o mais simples de todos, ocorre quando não existem outros branches prévios no servidor GIT; no merge simplex, o git cria um contador de branches no destino.

II. O merge do tipo fast-forward ocorre quando os históricos de desenvolvimento dos branches envolvidos no merge não divergiram; durante um merge fast-forward, o GIT move o ponteiro do branch de destino para o commit do branch de origem.

III. Os merges full-duplex são um tipo de merge mais complexo em que o usuário pode encontrar conflitos de merge; esses conflitos surgem quando se mesclam dois branches nos quais foram feitas alterações diferentes nas mesmas partes do(s) mesmo(s) arquivo(s), ou se em um branch de um arquivo foi excluído e editado no outro branch.

Está correto o que se afirma em

Subversion é um projeto open-source da fundação Apache que mantém um registro de todas as mudanças já realizadas e permite que um usuário explore as versões anteriores de arquivos e diretórios, bem como os metadados que os acompanham.
O comando que exibe os detalhes do histórico de mudanças de um arquivo é o

A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats), ou em português, Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças, é uma ferramenta fundamental para análise de ambiente.

Assinale a opção que compreende uma área de domínio quando a empresa possui pontos fortes e o ambiente impõe oportunidades.

Indicadores de desempenho (ID) são medidas quantitativas ou qualitativas que fornecem informações sobre o desempenho de uma organização, processo, projeto ou indivíduo em relação a seus objetivos e metas predefinidos. Eles ajudam a monitorar, avaliar e controlar o progresso, identificar áreas de melhoria e tomar decisões informadas para alcançar os resultados desejados.
Assinale a opção que compreende os ID conhecidos como KPI.

A matriz GUT (Gravidade, Urgência e Tendência) é uma ferramenta de análise utilizada para priorizar problemas ou situações, levando em consideração a gravidade do problema, a urgência de resolvê-lo e a tendência de piorar caso não seja tratado.
Assinale a opção que define a tendência de um problema sem gravidade e que pode esperar.

A perspectiva de Aprendizado e Crescimento destaca a estreita relação entre o Balanced Scorecard (BSC) e a Gestão do Conhecimento (GC) nas organizações. Ao promover a integração entre as metodologias do BSC e da GC, surge o desafio de converter o capital humano em capital estrutural e, consequentemente, em capital financeiro. Este desafio reflete a importância de desenvolver as competências dos colaboradores, fortalecer a cultura organizacional e estimular a inovação para impulsionar o crescimento e o sucesso da organização.
Assinale a opção que abrange a formulação de uma visão clara e inspiradora do futuro, capaz de ser facilmente traduzida em uma estratégia desafiadora para a organização.

O Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton na década de 1990, é uma ferramenta de gestão estratégica que vai além das métricas financeiras tradicionais, incorporando medidas relacionadas aos clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Com um conjunto balanceado de indicadores em várias perspectivas, o BSC permite que as organizações alinhem suas metas estratégicas com suas operações diárias, fornecendo uma visão abrangente do progresso em direção aos objetivos de longo prazo.

Assinale a opção que define o foco da Perspectiva Financeira do BSC

Existem seis princípios fundamentais no Kanban, reunidos em dois grupos de princípios conhecidos por

Com relação ao Kanban, avalie se as afirmativas a seguir são verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) Kanban é um método para definir, gerenciar e melhorar serviços que entregam trabalhos de conhecimento, tais como serviços profissionais, atividades criativas e design de softwares.
( ) O sistema Kanban utiliza um sistema de fluxo de entregas que limita a quantidade de trabalho em progresso (WiP) usando sinais visuais.
( ) Os quatro planos de uma agenda Kanban são: sustentabilidade, orientação ao serviço, colaboração e sobrevivência.

As afirmativas são, respectivamente,

Segundo o guia Scrum, uma unidade fundamental é uma equipe de pessoas denominada Time Scrum, responsável por criar incrementos úteis e valiosos a cada Sprint.
Um Time Scrum é composto por