A gestão do desempenho mede o grau em que o colaborador alcança os requisitos de seu trabalho. A empresa FTXYZ adota um método de avaliação de desempenho baseado em uma relação de fatores a serem considerados a respeito de cada colaborador, recebendo cada fator uma valoração quantitativa. O método utilizado nesse caso pela FTXYZ é denominado:

A empresa MSXY adotou processo de centralização por apresentar a seguinte vantagem:

Na visão contemporânea da liderança, o líder que inspira os seus seguidores a transcenderem seus interesses individuais em prol da organização é o líder:

A teoria relacionada à motivação que defende que os indivíduos comparam esforços realizados e recompensas obtidas de seu trabalho com aqueles de outros funcionários, reagindo de forma a eliminar injustiças percebidas, é a teoria:

A empresa NPTNL adota um tipo de departamentalização que apresenta como vantagens a maior flexibilização e adaptação às condições externas, sem interferir na estrutura organizacional, e promove a descentralização ao mesmo tempo que facilita o controle do desempenho de cada item. Como desvantagens, os maiores custos operacionais por causa da redundância de funções e organização mais complexa, uma vez que cada divisão precisa se organizar de forma diferente e se adequar a diferentes tecnologias e processos. Nesse contexto, a empresa NPTNL usa a departamentalização por:

O hospital da Polícia Militar pretende adotar, para suas equipes altamente técnicas e de referência, uma estrutura organizacional (organograma) capaz de reduzir conflitos entre superiores e subordinados. Muito embora a hierarquia esteja sempre presente, não deverá ser mencionada e a autoridade será sublimada.

O organograma que o hospital da polícia deverá adotar é o:

A empresa Marty & Barry, em sua estratégia empresarial, procura dominar, em Manaus, o segmento restrito de vinhos finos de origem portuguesa para clientes refinados e de alto poder aquisitivo. A empresa não deseja expandir-se para evitar riscos, concentrando todos os seus esforços e recursos em preservar alguma vantagem competitiva, tornando seu produto distinto, competitivo e capaz de satisfazer a essas necessidades e expectativas.

A estratégia utilizada pela empresa Marty & Barry é a denominada estratégia de:

O líder religioso de um templo solicitou, através de uma assessoria contratada, uma análise SWOT de sua organização, que constatou uma cultura organizacional forte e elevada autonomia financeira, imagem de marca fraca e dificuldade na obtenção de financiamento. Isso significa que essa organização religiosa tem, respectivamente:

A empresa DWTW tem uma frase amplamente divulgada: "Consolidar-se como líder do mercado no Rio de Janeiro, no prazo de cinco anos, como a melhor opção em calçados sintéticos" .

Essa prática que busca nortear as ações de todos os integrantes e estimula o crescimento da empresa refere-se a:

A empresa XYZX utiliza um sistema de controle de produção que foca nos resultados concretos que divergem significativamente dos padrões esperados. Esse controle aplicado pela organização refere-se à observância do princípio: