A imposição é uma possível forma de resolver conflitos, com foco no poder relativo, mas não deve ser a principal abordagem caso o objetivo seja manter um bom relacionamento entre os envolvidos.

Grupos de processos representam as fases do projeto, e o número de iterações e interações entre processos pode variar conforme as necessidades específicas de cada projeto.

Em relação à gestão de projetos ágeis e a práticas de melhoria contínua, julgue os itens que se seguem.

No ART (agile release train), o planejamento de PI (program increment) é um evento estratégico que busca sincronizar equipes ágeis e liderança no que diz respeito à missão, à visão e aos planos compartilhados.

A respeito de metodologias ágeis em projetos de TI e de indicadores de desempenho, julgue os próximos itens.

Entre os indicadores-chave de desempenho (KPIs) de projetos, os indicadores de antecipação medem entregas ou eventos do projeto, tais como número de entregas concluídas, cronograma ou variação de custo.

A respeito de estratégias de migração de sistema, julgue os itens subsequentes.

A estratégia de big bang, por sua natureza de migração única e completa, elimina riscos de inconsistência de dados e downtime e garante transição contínua e sem interrupções para usuários finais.

A respeito de estratégias de migração de sistema, julgue os itens subsequentes.

Na estratégia de paralelismo, sistemas legados e novos são executados de forma independente, o que reduz custos operacionais e elimina a necessidade de sincronização de dados, garantindo migração eficiente e sem duplicação de esforços.

Considerando o PMBOK (7.ª edição), julgue os itens a seguir.

As partes interessadas, que incluem indivíduos, grupos e organizações, definem e priorizam os requisitos do projeto por meio da sua participação e dos ajustes no planejamento, além de determinar os critérios de aceitação e os resultados do projeto.

Considerando o PMBOK (7.ª edição), julgue os itens a seguir.

Os domínios planejamento, trabalho do projeto e entrega são executados simultaneamente ao longo do projeto, independentemente de o valor ser entregue de forma frequente, periódica ou no final do projeto.

Considerando o PMBOK (7.ª edição), julgue os itens a seguir.

Caminho crítico, em projetos adaptativos, é a sequência de atividades de maior valor para o cliente, determinada de acordo com os custos, o cronograma e as entregas prioritárias do projeto.

Julgue os próximos itens, relativos a indicadores de desempenho e gestão de projetos ágeis.

No gerenciamento de projetos adaptativos, o product owner prioriza o backlog do projeto de forma contínua, para que os itens de alta prioridade sejam concluídos; assim, ele poderá considerar concluído um projeto, em razão do cronograma ou do orçamento, quando os itens de maior prioridade tiverem sido entregues.