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Fatores como a oportunidade para desfrutar de atividades culturais e sociais, que estão fora do ambiente de trabalho, são condicionantes do grau de satisfação dos funcionários, influenciando sua produtividade.

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O planejamento estratégico é a metodologia administrativa destinada a imprimir a melhor direção à organização, visando ao maior grau de interação com o ambiente, onde todos os fatores são controláveis por essa organização.

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O critério de departamentalização com base na organização territorial é mais apropriado para as empresas que operam em áreas extensas ou em diferentes locais.

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A função dos implementadores de mudanças é concretizá-las nas organizações quando não há reconhecimento de que sejam necessárias. Eles pertencem à própria organização.

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Razões frequentes do fracasso na realização de projetos decorrem de falhas em sua elaboração, pelo irrealismo do planejamento, e em sua execução, pelo descumprimento do que foi previsto.

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O planejamento estratégico implica em compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente interno às condições externas, favoráveis ou não à organização, visando à obtenção de seus objetivos futuros.

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No final dos anos 1980, destacou-se a percepção, pelo Banco Mundial, da má governança nos países ditos em vias de desenvolvimento, o que justificou, em suas administrações, reformas que compatibilizassem as exigências de eficácia e rentabilidade econômica aos programas do Banco.

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Entre os principais objetivos do desenvolvimento organizacional, está o de eliminar a confrontação dos problemas organizacionais dentro dos grupos e entre os grupos.

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O mapeamento de um processo permite a sua racionalização. Uma das recomendações para que esse processo seja bem-sucedido é a sua vinculação com a estrutura organizacional.

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Uma das vantagens apontadas pela estrutura do tipo linear ou vertical é a rapidez da decisão quando dependente apenas de um sentido da linha de subordinação.