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Uma vantagem apontada com a adoção da estrutura matricial é o fato de um funcionário em posição intermediária poder reportar-se horizontalmente ao chefe de seu departamento funcional e verticalmente ao coordenador do projeto.

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Suponha-se que um Conselho Regional adote um critério de departamentalização com base em diferentes especialidades médicas. Esse modelo é conhecido como modelo de departamentalização por linha de produtos.

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A departamentalização por processos, associada à linha de montagem, tem em Henry Ford o nome mais conhecido. Caracteriza-se por agrupar os recursos de acordo com a execução dos processos operacionais.

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As organizações, no estágio inicial de seu processo de evolução, tendem a adotar e combinar vários tipos de estrutura. medida que ajustem as diferentes partes de sua ambiência a diferentes condições, optam por um único e estável tipo de estrutura.

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Entre as contribuições de Chester I. Barnard na caracterização das organizações modernas, destaca-se a constatação da necessidade de uma congruência dos objetivos entre os seus ângulos formal e informal.

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A gestão por processos tem por característica substituir a estrutura vertical da cadeia de comando por uma cadeia horizontal de processos, de forma contínua e permanente.

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A gestão pela qualidade total é uma abordagem que emergiu nos anos mais recentes, tem origem preponderante no setor de serviços e baseia-se na ideia de refazer, tantas vezes quanto necessário, tudo o que não agrada ao cliente.

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Algumas pessoas que têm barba não têm medo de água.

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Quem tem medo de água não tem barba.

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Todos os vikings sabem nadar.