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Suponha-se que um Conselho Regional adote um critério de departamentalização com base em diferentes especialidades médicas. Esse modelo é conhecido como modelo de departamentalização por linha de produtos.

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A departamentalização por processos, associada à linha de montagem, tem em Henry Ford o nome mais conhecido. Caracteriza-se por agrupar os recursos de acordo com a execução dos processos operacionais.

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Uma desvantagem geralmente apontada na departamentalização funcional é que a responsabilidade pelo desempenho total se dilui pelos vários escalões da Administração, pois cada executivo fiscaliza sua função específica.

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As organizações, no estágio inicial de seu processo de evolução, tendem a adotar e combinar vários tipos de estrutura. medida que ajustem as diferentes partes de sua ambiência a diferentes condições, optam por um único e estável tipo de estrutura.

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Entre as contribuições de Chester I. Barnard na caracterização das organizações modernas, destaca-se a constatação da necessidade de uma congruência dos objetivos entre os seus ângulos formal e informal.

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Uma disfunção que uma estrutura organizacional pode revelar no sentido horizontal é o excesso de níveis hierárquicos, tornando mais lento o processo decisório.

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A gestão por processos tem por característica substituir a estrutura vertical da cadeia de comando por uma cadeia horizontal de processos, de forma contínua e permanente.

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A gestão pela qualidade total é uma abordagem que emergiu nos anos mais recentes, tem origem preponderante no setor de serviços e baseia-se na ideia de refazer, tantas vezes quanto necessário, tudo o que não agrada ao cliente.

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A amplitude de controle é um dos princípios da direção. Quando seu desenho é baixo ou achatado, há poucos níveis hierárquicos, com grandes grupos de trabalhadores em cada nível.

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Um manual de procedimentos deve viabilizar a coordenação das atividades dos diversos setores de uma organização.