As forças e as fraquezas fazem parte do ambiente interno, que pode ser controlado pela organização.

Na análise SWOT, é feito um mapeamento ambiental, de modo a se verificar as oportunidades, as ameaças, os pontos fortes e os pontos fracos da organização.

A missão indica o objetivo que a empresa busca alcançar em longo prazo, podendo ser o que ela pretende se tornar a partir da visão que cumpre no mercado e na sociedade.

A função de direção cuida de realizar a coordenação dos esforços da organização, bem como da comunicação necessária.

A função de controle é responsável pela definição de padrões, bem como pelas ações corretivas.

A definição da missão, a programação das atividades para o alcance dos objetivos e a alocação de recursos são atividades da função de planejamento.

A teoria estruturalista surgiu como um desdobramento da teoria da burocracia, com uma aproximação da teoria das relações humanas.

A teoria contingencial é caracterizada pelo relativismo e pela dependência das variáveis ambientais.

A teoria clássica surge da necessidade de se humanizar e democratizar a administração, libertando-a dos conceitos rígidos e mecanicistas da teoria humanística.

A teoria clássica da administração concebe a organização em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constituem e de inter-relacionamento entre essas partes.