Quanto ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.

Um exemplo de influência de nível estratégico pode ser a alteração da estrutura organizacional da área de sistemas com a criação de uma unidade organizacional responsável pelas atividades de organização e métodos.

Quanto ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.

O planejamento operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente por meio de processos formais, das metodologias de desenvolvimento e implementação estabelecidas. Ele cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da empresa. Assim sendo, o nível operacional considera uma parte bem específica da estrutura organizacional da organização.

Quanto ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.

A divisão de uma área industrial em duas áreas (produção e técnica), para ter melhor administração dos recursos da organização, pode ser um exemplo de influência do nível tático.

Quanto ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.

O nível tático de influência considera determinado conjunto de aspectos homogêneos da estrutura organizacional da organização.

Quanto ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.

A necessidade de criação de uma nova divisão da empresa para melhor adequação de um negócio, produto ou serviço a seu mercado pode ser um exemplo de influência do nível estratégico.

Quanto ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.

O nível operacional de influência considera a estrutura organizacional de toda a empresa e a melhor interação desta com o ambiente, onde estão os fatores não controláveis pela empresa.

Quanto ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.

No desenvolvimento de uma estrutura organizacional, existem apenas dois níveis de influência, que são o nível estratégico e o nível operacional.

Quanto ao conceito e aos tipos de estrutura organizacional, julgue o item.

Estrutura organizacional é o instrumento administrativo que resulta da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das organizações, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, buscando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos organizacionais.

Em relação à comunicação, julgue o item.
A comunicação lateral ocorre entre unidades de trabalho do mesmo nível, ou entre unidades de trabalho de níveis diferentes, mas que estão em diferentes hierarquias (comunicação diagonal).

Em relação à comunicação, julgue o item.
A comunicação para cima frequentemente tem caráter diretivo, tais como ordens, informações sobre políticas e programas que a organização pretende implementar.