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O product owner pode delegar o ordenamento de itens do product backlog.

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Um Scrum team consiste em um Scrum master, um product owner e developers, sendo multifuncional e autogerenciável, com tamanho pequeno o suficiente para permanecer ágil normalmente com dez ou menos pessoas.

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Todo trabalho no contexto de um incremento da sprint deve ser considerado, uma vez que o incremento pode ser entregue aos stakeholders antes do final da sprint.

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O plano de gerenciamento do escopo é um componente do plano de gerenciamento do projeto e descreve como o escopo será definido, controlado e validado, com base, inicialmente, na análise das informações contidas no termo de abertura do projeto.

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O termo de abertura do projeto autoriza, formalmente, a existência deste, descrevendo o fornecimento de um vínculo direto entre o projeto e os objetivos estratégicos da organização.

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Definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são processos do grupo de iniciação.

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O processo gerenciar o conhecimento do projeto faz parte do grupo de execução e da área de gerenciamento da integração do projeto.

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A estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser criada por meio de abordagem ascendente (bottom-up) e, desse modo, agrupar subcomponentes; além disso, a EAP pode ser representada, por exemplo, pelas fases do ciclo de vida do projeto no segundo nível de decomposição e pelas entregas do produto no terceiro nível.

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A área de gerenciamento do escopo do projeto abrange os processos necessários para identificar, definir e coordenar as atividades de gerenciamento dos projetos em seus grupos de processos.

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O gráfico de evolução regressiva (burndown) de iteração consiste em uma técnica de análise de dados do processo de controle do cronograma, que permite demonstrar o trabalho que ainda precisa ser concluído na lista de pendências de iteração.