Prova Completa: Analista da CVM - TI/Ciência de Dados (CVM - FGV

3219788 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: CVM

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Analista da CVM - TI/Ciência de Dados
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Enunciado 3219788-1

Enunciado 3219788-2

Trabalhando em uma empresa de produtos de beleza e cuidados pessoais, você foi designado gerente de um projeto de lançamento de uma nova linha de perfumes no mercado. A data do evento de lançamento já foi definida pela cúpula estratégica. O escopo inclui a campanha de lançamento, definição dos pontos de venda, com instalação de quiosques nos principais shoppings, bem como a definição dos estoques iniciais e sua distribuição. Durante a realização dos processos de gerenciamento do cronograma do projeto, você solicitou que a equipe de gerenciamento fizesse a verificação das atividades, seu sequenciamento e respectivas estimativas de duração. Em uma reunião de planejamento, ao perguntar sobre o caminho crítico do projeto, você recebeu diferentes informações a respeito, uma de cada membro.

A informação correta é:

A

“Não há como calcular o caminho crítico do projeto, pois dependemos da fábrica para definição do lote inicial dos produtos”;

B

“Sem os quiosques prontos nos shoppings não há como concluir o projeto, portanto o caminho crítico passa pelas atividades de montagem dos quiosques”;

C

“De acordo com as estimativas de duração de cada atividade do projeto, bem como de seu respectivo sequenciamento, o caminho crítico do projeto foi calculado e será detalhado na apresentação”;

D

“O projeto tem muitas atividades que dependem de terceiros, como aquisição de matérias-primas novas, montagem de estruturas em shopping e contratação de agência de publicidade, portanto todas as atividades são críticas”;

E

“A diretoria da empresa não poderia ter definido a data de lançamento sem consultar a equipe; portanto, independentemente do caminho crítico, esse projeto deverá atrasar”.

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3219787 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: CVM

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Analista da CVM - TI/Ciência de Dados
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Enunciado 3219787-1

Enunciado 3219787-2

Para aumentar a probabilidade de sucesso dos projetos e assegurar que seus objetivos sejam cumpridos, processos de gerenciamento são utilizados. São cinco os grupos de processos de gerenciamento de projetos.

Você foi designado para gerenciar um projeto que estava em execução no ano passado, mas foi interrompido por falta de recursos e mudança de prioridades na sua empresa. Agora a empresa quer retomar o projeto.

Para obter sucesso, você deverá começar o trabalho a partir do grupo de processos de:

A

execução, pois você precisa validar o escopo do trabalho já concluído até a data da interrupção;

B

encerramento, para encerrar as atividades realizadas antes da interrupção do projeto;

C

planejamento, pois a retomada vai requerer a atualização no plano de gerenciamento do projeto;

D

iniciação, pois você deve reiniciar o projeto a partir do ponto em que ele foi interrompido;

E

monitoramento e controle, pois, para retomar o projeto, você deve criar nova EAP (Estrutura Analítica de Projeto).

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3219786 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: CVM

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Analista da CVM - TI/Ciência de Dados
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Enunciado 3219786-1

Enunciado 3219786-2

O uso de softwares de gerenciamento de projetos tem se disseminado desde a década de 1980, inicialmente em computadores pessoais isolados (PCs) e depois com solução em rede e armazenamento na nuvem. O Microsoft Project (MS Project) é um software surgido em 1985 que se tornou uma espécie de padrão para a área de projetos.

A respeito do planejamento de recursos humanos no MS Project, é correto afirmar que:

A

o “nivelamento de recursos” permite que todos os recursos tenham a mesma carga de trabalho ao longo do projeto;

B

o “nivelamento de recursos”, aliado ao cálculo das folgas das atividades do projeto, distribui as alocações individuais de trabalho, minimizando picos e períodos de ociosidade;

C

a “planilha de recursos” permite a visualização de todas as atividades alocadas a um recurso específico;

D

o “planejador de equipe” permite a visualização do custo previsto para todos os recursos do projeto;

E

a “planilha de recursos” permite a visualização do desempenho de cada recurso ao longo da execução do projeto.

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3219785 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: FGV
Orgão: CVM

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Analista da CVM - TI/Ciência de Dados
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Enunciado 3219785-1

Enunciado 3219785-2

Hoje em dia, todas as organizações realizam projetos, a partir de um direcionamento estratégico e visando, entre outros aspectos, a estarem aptas para atender às exigências crescentes de seus respectivos mercados, em um ambiente de intensa competição e inovação tecnológica. Ainda assim, os diferentes tipos de organizações terão abordagens diferentes na condução de projetos, em função de sua atividade fim.

Nesse sentido, é correto afirmar que organizações:

A

baseadas em projetos são aquelas empresas intensivas no desenvolvimento de novas tecnologias;

B

suportadas por projetos são aquelas nas quais a principal fonte de receita é oriunda das suas operações de produção de bens e/ou serviços;

C

caracterizadas por projetos em redes são unidades de negócio de um mesmo grupo empresarial, que executam projetos em parceria;

D

baseadas em processos são aquelas que adotam processos de gerenciamento de projetos alinhados com as áreas de conhecimento e os grupos de processos mencionados no Guia PMBOK (6ª. edição);

E

baseadas em portfólios são aquelas que possuem uma gestão integrada de projetos, programas e operações, com um portfólio ativo.

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3219784 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: CVM

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Analista da CVM - TI/Ciência de Dados
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Enunciado 3219784-1

Enunciado 3219784-2

Você é gerente de um projeto cujo prazo total é de oito meses e que está em fase de execução. No último dia do quarto mês do projeto, você solicitou o cálculo do índice de desempenho de prazo do projeto, e o resultado, nessa data, foi de 50%.

Tal índice significa que:

A

o projeto está caminhando conforme o previsto, pois está na metade da duração estabelecida;

B

o projeto está pronto para ser encerrado, pois as atividades foram realizadas na metade do tempo previsto;

C

o projeto teve desembolsos equivalentes a 50% do que havia sido previsto no plano inicial;

D

o projeto deve levar o dobro do tempo para ser concluído, caso o desempenho passado permaneça o mesmo a partir de hoje;

E

conclusões não podem ser tiradas sem informações das entregas realizadas no período.

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3219783 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: CVM

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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Enunciado 3219783-1

Enunciado 3219783-2

Você foi convocado para uma reunião com a cúpula estratégica da sua empresa. Na reunião, foi informado de que um projeto em execução em uma filial localizada em outro estado está enfrentando problemas. Atrasos, gastos em excesso e conflitos técnicos entre membros da equipe têm sido relatados à diretoria. Você foi, então, designado para acompanhar o projeto, coletar e informar os indicadores de desempenho e identificar as causas prováveis dos problemas.

Sabendo que a sua empresa utiliza a metodologia de análise de valor agregado (EVA - Earned Value Analysis), você deve iniciar o trabalho com:

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3219782 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: CVM

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Introdução à Gestão de Projetos

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Enunciado 3219782-1

Enunciado 3219782-2

Você foi designado como gerente de um novo projeto, que logo terá o respectivo termo de abertura aprovado pela cúpula estratégica da sua organização.

As habilidades do gerente de projetos que são essenciais para você iniciar o trabalho são:

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3219781 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: FGV
Orgão: CVM

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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Enunciado 3219781-1

Enunciado 3219781-2

Na fase de planejamento de projetos, são elaborados os cronogramas. Um cronograma é um modelo para a execução das atividades do projeto, incluindo durações, dependências e outras informações de planejamento. O cronograma do projeto parte da decomposição de seu escopo em atividades específicas. Essas atividades podem estar ordenadas em série, em paralelo e em combinações série/paralelo.

Para tal são usadas as seguintes classes de dependências entre as atividades:

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3219780 Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: FGV
Orgão: CVM

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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Enunciado 3219780-1

Enunciado 3219780-2

O planejamento de um projeto sempre envolve a determinação de estimativas, que se dividem em estimativas de esforço, duração, custos, pessoas e recursos físicos do trabalho. Dentre os aspectos ligados às estimativas, incluem-se as dimensões de intervalo, exatidão, precisão e confiança.

Dentre as caracterizações de cada uma dessas dimensões, a correta é:

A

intervalo: as estimativas tendem a ter uma reduzida gama no início do projeto, quando não há muitas informações sobre o projeto, o escopo do produto, partes interessadas, requisitos, riscos e outras informações;

B

exatidão: refere-se à assertividade de uma estimativa e está ligada ao intervalo, pois quanto maior a exatidão, menor o intervalo de valores em potencial;

C

exatidão: uma estimativa no início do projeto terá mais exatidão do que se for elaborada quando da realização de 25% do trabalho do projeto;

D

precisão: refere-se ao grau de erro associado à estimativa; a precisão das estimativas deve ser compatível com a exatidão obtida;

E

confiança: aumenta com a experiência, e a experiência de trabalho em um projeto anterior semelhante pode ajudar com o nível de confiança necessário.

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3219779 Ano: 2024
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: FGV
Orgão: CVM

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Gestão Participativa e Trabalho em Equipe
Administração de Recursos Humanos em Gestão de Pessoas
Visão Geral da área de RH na organização

Para a resolução da questão, pode ser necessário utilizar alguns dos resultados a seguir.

Enunciado 3219779-1

Enunciado 3219779-2

Em termos de recursos humanos, os projetos possuem gerentes, equipes de gerenciamento e as equipes de projeto, com as pessoas efetivamente alocadas às atividades ao longo do ciclo de vida do projeto.

Independentemente de como as atividades de gerenciamento são estruturadas, existem aspectos comuns de desenvolvimento que são relevantes para a maioria das equipes de projeto. Tais aspectos incluem:

A

atribuição de tarefas; monitoramento e controle; avaliação de desempenho; lições aprendidas;

B

liderança; trabalho em equipe; negociação; solução de conflitos;

C

visão e objetivos; papéis e responsabilidades; operações da equipe do projeto; orientação; e crescimento;

D

visão e objetivos; valor do projeto; benefícios esperados; crescimento pessoal;

E

papéis e responsabilidades; atribuições de atividades do projeto; execução das atividades; gestão do conhecimento.

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