Prova Completa: Técnico em Recursos Humanos (DPE-PR - INAZ do Pará

1012391 Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: INAZ do Pará
Orgão: DPE-PR

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Técnico em Recursos Humanos
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Qualidade de vida no trabalho

Para influenciar a satisfação dos trabalhadores, as organizações dispõem de um sistema de recompensas e a remuneração total é um elemento que faz parte deste sistema. Este elemento apresenta 03 (três) componentes:

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1012390 Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: INAZ do Pará
Orgão: DPE-PR

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Técnico em Recursos Humanos
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Desenvolvendo Pessoas
Treinamento e Desenvolvimento

As organizações se valem de vários meios para garantir seu desenvolvimento. Em relação ao processo de desenvolvimento de RH, ressaltamos o estrato de desenvolvimento organizacional. Considerando-se a amplitude do conceito de desenvolvimento de RH precisamos considerar também o estrato de:

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1012389 Ano: 2017
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: INAZ do Pará
Orgão: DPE-PR

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Técnico em Recursos Humanos
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Aplicando Pessoas
Controle e Avaliação

A avaliação de desempenho implica no processo de monitorar o trabalho das equipes e de cada membro, além dos resultados atingidos para a comparação com os indicadores de resultados previamente estabelecidos nas organizações. A partir da consideração das linhas básicas de reforço positivo e das linhas básicas para as punições identifique a linha que é comum às duas listas:

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1012388 Ano: 2017
Disciplina: Ética na Administração Pública
Banca: INAZ do Pará
Orgão: DPE-PR

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Técnico em Recursos Humanos
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Ética, Moral, Princípios e Valores

A ética constitui o conjunto de valores ou princípios morais que se estabelecem de modo certo ou errado perante uma pessoa ou organização. O comportamento ético pode ser difundido nas organizações a partir das lideranças em adotarem um comportamento exemplar, adotando valores e princípios pautados na justiça e na equidade. Nessa orientação, podemos dizer que as práticas éticas nos negócios beneficiam a organização em três aspectos:

A

Aumento de produtividade, da melhoria da saúde organizacional e da pressão sobre a administração.

B

Aumento de produtividade, melhoria da saúde organizacional e na minimização da regulamentação governamental.

C

Aumento de produtividade, do reforço dos resultados positivos e na minimização da regulamentação governamental.

D

Aumento de produtividade, melhoria da saúde organizacional e do reforço dos resultados positivos.

E

Aumento de produtividade, da pressão sobre a administração e na minimização da regulamentação governamental.

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1012355 Ano: 2017
Disciplina: Direito Constitucional
Banca: INAZ do Pará
Orgão: DPE-PR

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Organização dos PoderesFunções Essenciais à JustiçaDefensoria Pública (artigos 134 e 135 da CF)

Conforme previsão do texto da Constituição Federal no que se refere à Defensoria Pública, assinale a alternativa correta

A

s Defensorias Públicas Estaduais são asseguradas autonomias funcional e administrativa, e a iniciativa de sua proposta orçamentária dentro dos limites estabelecidos na lei de diretrizes orçamentárias.

B

São princípios institucionais da Defensoria Pública a unidade, a hierarquia e a supremacia funcional.

C

Compete à Defensoria Pública exercer o controle da atividade policial, na forma da lei complementar mencionada no artigo anterior.

D

A Defensoria Pública da União é chefiada pelo Defensor Público Geral, sendo permitido a este o exercício da advocacia fora das atribuições institucionais.

E

A Defensoria Pública é instituição permanente, essencial à função jurisdicional do Estado, incumbindo-lhe, como expressão e instrumento do regime democrático, fundamentalmente, a orientação jurídica, promover a ação de inconstitucionalidade ou representação para fins de intervenção da União e dos Estados, nos casos previstos na Constituição.

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1012347 Ano: 2017
Disciplina: Administração Pública
Banca: INAZ do Pará
Orgão: DPE-PR

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Técnico em Recursos Humanos
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Governo EletrônicoSIAPE: Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos

Na preparação da nova administração da política de recursos humanos temos o projeto de valorização do servidor para a cidadania que busca proporcionar melhores condições no atendimento do serviço público de qualidade e de prontidão aos cidadãos brasileiros. Este projeto apresenta como objetivos prioritários:

A

Resgatar os talentos individuais e promover a formação de consultores internos

B

Resgatar a sinergia dos grupos e organizações que constituem a administração pública e promover a formação de consultores internos.

C

Resgatar os talentos individuais e constituir equipes de mobilização.

D

Resgatar os talentos individuais e promover sinergia dos grupos e organizações que constituem a administração pública.

E

Resgatar a sinergia dos grupos e organizações que constituem a administração pública e constituir equipes de mobilização.

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1012346 Ano: 2017
Disciplina: Administração Pública
Banca: INAZ do Pará
Orgão: DPE-PR

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Técnico em Recursos Humanos
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Modelos Téoricos da Administração PúblicaAdministração Burocrática

A burocracia se configura em uma organização que é baseada em uma legislação própria que define as normas e regulamentos que amparam seus procedimentos, suas rotinas funcionais, podendo ser no setor público ou privado. Conforme o conceito de Max Weber a burocracia apresenta 10 (dez) características, sendo uma delas:

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1012325 Ano: 2017
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: DPE-PR

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Técnico em Recursos Humanos
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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

O planejamento estratégico de Recursos Humanos preconiza a avaliação previa de tomadas de decisões que visem ao melhor desempenho das organizações que se relacionam à manutenção e ao desenvolvimento organizacional. A partir desse conceito, indique os modelos de Planejamento de RH que beneficiam o desenvolvimento organizacional.

A

Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de análise da força de trabalho.

B

Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo baseado nas mudanças de quantidade de funcionários.

C

Modelo baseado nas condições organizacionais, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.

D

Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado na previsão da disponibilidade interna, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.

E

Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço, Modelo baseado em segmentos de cargos, Modelo baseado no fluxo de pessoal e Modelo de planejamento integrado.

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1012324 Ano: 2017
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: DPE-PR

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Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

Planejamento é a função administrativa que define objetivos e que decide sobre os recursos e as tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. O planejamento é um processo constituído de uma série sequencial de seis passos:

A

Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver premissas quanto às condições futuras, analisar as alternativas de ação, melhorar na coordenação e avaliar os resultados.

B

Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver premissas quanto às condições futuras, melhorar no controle, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.

C

Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, melhorar na administração do tempo, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.

D

Definir os objetivos, melhorar no controle, desenvolver premissas quanto às condições futuras, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.

E

Definir os objetivos, verificar qual a situação atual em relação aos objetivos, desenvolver premissas quanto às condições futuras, analisar as alternativas de ação, escolher um curso de ação entre as várias alternativas e implementar o plano e avaliar os resultados.

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1012323 Ano: 2017
Disciplina: Administração Geral
Banca: INAZ do Pará
Orgão: DPE-PR

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Técnico em Recursos Humanos
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Clássica
Teorias da AdministraçãoAbordagem Humanística

O surgimento da Escola Humanística da Administração foi a partir de um movimento de reação e oposição à Teoria Clássica da Administração. Podemos dizer que um dos fatos que originou esse surgimento foi o: