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Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s). Um conflito no trabalho pode ser positivo quando
I. ajusta o relacionamento interpessoal, amenizando tensões ao promover a sua liberação.
II. ativa o espírito criativo e inovador, na busca pelas soluções.
III. forma subgrupos em uma equipe para divisão das decisões.
IV. favorece o feedback.
II. ativa o espírito criativo e inovador, na busca pelas soluções.
III. forma subgrupos em uma equipe para divisão das decisões.
IV. favorece o feedback.
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Um dos comportamentos possíveis para a administração de conflitos é a transigência que consiste
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Para se identificar a cultura de uma organização Deal e Kennedy (apud Schein, 2001) sugerem dois tipos de análise: aspectos que podem ser vistos de fora e aspectos relacionados a questões internas.
Com relação a este último aspecto, podemos citar
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A cultura organizacional é constituída a partir de alguns ritos. Entre eles os ritos de degradação, que é usado para
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Um conflito entre pessoas e grupos pode ser negativo quando
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Podemos afirmar que há aspectos denominados informais e outros denominados de formais da organização. Entre os aspectos formais, podemos citar
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Na abordagem de conflitos, é essencial
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Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s). São estratégias importantes para o sucesso da administração de conflitos:
I. esclarecer as percepções.
II. gerar opções de ganhos mútuos.
II. gerar opções de ganhos mútuos.
III. desenvolver passos para a ação a ser efetivada.
IV. estabelecer acordos de benefícios mútuos.
IV. estabelecer acordos de benefícios mútuos.
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O método de avaliação de desempenho denominado Escolha Forçada, consiste em avaliar o desempenho das pessoas através
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Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta as corretas, de acordo com o Regimento Interno Revisado da EBSERH.
I. Cada uma das Diretorias que compõem a Ebserh elaborará seu Regulamento e organograma funcional próprios e os submeterá à Presidência para aprovação pela Diretoria Executiva.
II. Cada Diretoria implementará a política organizacional definida pelas múltiplas instâncias competentes da Ebserh, nos seus respectivos âmbitos de competência.
III. Cada Diretor indicará seu substituto legal, dentre os Coordenadores a ele subordinados, e submeterá tal indicação à aprovação do Presidente da Ebserh.
IV. Cada Diretoria deverá instituir, em consonância com as demais Diretorias, instrumentos internos de controle administrativo de desempenho, de aplicação dos recursos públicos.
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