A matriz SWOT é aplicada somente ao término da implantação do planejamento estratégico, para se verificar a eficácia quanto ao alcance dos objetivos traçados.

O gerente de um projeto deve cumprir, entre outros, o papel de planejador, de líder e de gestor de recursos materiais e financeiros do projeto.

A conclusão de um projeto envolve o fornecimento de um produto, conceito ou evento previamente definido.

Mesmo com recursos e equipe limitados, a realização de um projeto não necessita ter um prazo definido.

O cronograma de um projeto deve ser elaborado ao longo da sua etapa de execução.

A realização da consultoria artesanal, comparada à da consultoria de pacote, é mais rápida.

A entrada, o planejamento, a auditoria de posição e a avaliação são etapas do processo de consultoria empresarial.

Em geral, a atuação de um consultor interno é dotada de maior imparcialidade do que a de um consultor externo.

Em relação ao consultor interno, o consultor externo, por receber informações diretamente dos escalões superiores da organização, possui maior conhecimento dos aspectos informais da empresa.

Os argumentos de autonomia limitada para realizar concessões, bem como o da necessidade de aprovação superior, são estratégias de negociação relacionadas às táticas de autoridade.