Um sólido plano de negócios é essencial para o empreendedor que deseje levantar fundos dos bancos, dos investidores anjos ou de capitalistas de risco.

Nesse sentido, um bom plano de negócios deve

As empresas são tipos diferentes de organizações, pois apresentam características específicas inerentes às atividades realizadas e à natureza de sua existência.

As empresas diferenciam-se das demais organizações porque

O planejamento se distribui entre todos os níveis organizacionais. Embora o seu conceito seja o mesmo, em cada nível organizacional, o planejamento apresenta características diferentes.

Assinale a opção que apresenta, corretamente, o tipo de planejamento e suas características.

A tomada de decisão é uma escolha feita entre duas ou mais alternativas concorrentes relacionada a um tipo de ação destinada a atingir uma meta.

O processo de tomada de decisão racional envolve os seguintes passos sequenciais:

O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta com metodologia própria de apoio à gestão estratégica e, entre outros elementos, fundamenta-se em indicadores, metas e perspectivas.

Assinale a opção que apresenta, corretamente, o conjunto de perspectivas do BSC.

Um plano de negócios deve ser capaz de integrar os diversos aspectos do negócio, contemplando, pelo menos, os aspectos

Considerando o controle como um processo cíclico sequencial, as quatro etapas que representam corretamente esse processo são:

Para formular estratégias capazes de conduzir à realização da missão e alcance dos objetivos organizacionais, os administradores utilizam ferramentas como a análise de SWOT, que estabelece uma associação entre as influências do ambiente empresarial externo e interno.

De acordo com esse modelo de análise, um exemplo da influência do ambiente empresarial interno é

A estratégia empresarial representa um esforço conjunto e concentrado de alcançar objetivos, procurando entrelaçar fatores organizacionais com fatores ambientais.

Nessa perspectiva, a análise ambiental refere-se

O planejamento consiste na tomada antecipada de decisões que produzirão efeitos e consequências futuras, devendo ser contínuo, permanente e, se possível, abrangente.

Dessa forma, planejar ajuda o administrador a alcançar um melhor desempenho gerencial porque