Uma empresa de médio porte percebeu a necessidade de acompanhar melhor seu desempenho e planejar suas estratégias de forma mais eficiente. Para isso, decidiu adotar um sistema que transforma os dados operacionais em informações organizadas, fornecendo relatórios e análises para apoiar a tomada de decisões no nível da gerência. Com essa solução, os gestores passaram a ter acesso a indicadores de desempenho, comparações entre diferentes períodos e previsões que auxiliam no planejamento estratégico da organização. Qual é a classificação desse tipo de sistema de informação?

Um investidor deseja diversificar sua carteira para obter um bom retorno sem correr grandes riscos. Para isso, ele decidiu investir R$ 1.000,00 na ação A e R$ 2.000,00 na ação B. Após analisar o mercado, ele verificou que o retorno esperado da ação A é de 18%, e o da ação B é de 12%. Com base nesses investimentos, qual será o retorno esperado da carteira do investidor?

Uma equipe de tecnologia da informação da administração pública está desenvolvendo um novo sistema de atendimento digital para os cidadãos. Como o projeto precisa se adaptar rapidamente às mudanças de requisitos e feedback dos usuários, ele será conduzido em múltiplas iterações curtas, e cada fase do projeto incorpora melhorias baseadas na experiência adquirida. Nesse tipo de abordagem, o escopo detalhado é definido e ajustado a cada nova fase do projeto, permitindo maior flexibilidade para atender às necessidades dos usuários e mudanças no ambiente externo. Qual é a classificação desse tipo de ciclo de vida do projeto?

Uma empresa estatal implementou um conjunto de práticas para garantir maior transparência, integridade e eficiência na gestão, buscando equilibrar os interesses de acionistas, clientes, fornecedores e colaboradores. Além disso, adotou medidas como a divulgação de relatórios financeiros periódicos, a criação de um conselho de administração independente e a adoção de códigos de conduta ética para seus gestores. O conceito que melhor descreve esse sistema de práticas é:

Em 31 de dezembro de 2024, uma sociedade empresária apresentava os seguintes saldos: Passivo Circulante: R$ 500.000; Passivo Não Circulante: R$ 300.000; Patrimônio Líquido: R$ 200.000. Assinale a alternativa que representa o indicador de endividamento geral da sociedade empresária nessa data.

Uma empresa investiu R$ 10.000,00 em painéis solares, que, segundo especialista, garantem a mesma eficiência energética, mas com uma economia de R$ 2.000,00 por cada período. Sabendo-se que 2.000/1,01² = 1.960,59 e considerando uma taxa de juros de 1,0 % a cada período, qual é aproximadamente o Valor Presente Líquido (VPL) no segundo período?

Uma empresa de manufatura deseja entender melhor sua estrutura de custos para otimizar sua gestão financeira. O gestor financeiro começou identificando os custos fixos do negócio, para depois proceder a uma análise mais avançada. Assinale a alternativa que melhor representa esse custo fixo.

Sobre o plano de negócios, uma ferramenta vital no empreendedorismo, analise as assertivas abaixo:

I. Na parte referente à estrutura organizacional, são apresentadas a hierarquia e as funções dos colaboradores.

II. Na análise financeira, são avaliados os custos, investimentos, receitas e projeções de lucratividade.

III. Na análise operacional, são identificados o público-alvo, estratégias de divulgação e análise dos concorrentes.


Quais estão corretas?

Uma empresa pretende captar recursos no mercado financeiro e, para isso, decide emitir títulos que concedem aos investidores o direito de participação nos lucros, parceria nos resultados e remuneração variável. Entre os ativos envolvidos, estão as ações, debêntures e bônus de subscrição, cédulas de debêntures, notas comerciais e contratos futuros. Esses títulos serão ofertados publicamente e negociados no mercado de capitais. De acordo com a legislação vigente, sujeitando-se às regras e à fiscalização do respectivo órgão regulador, esses títulos são classificados como:

Uma grande organização pública decidiu reformular sua estrutura administrativa, focando em princípios como a ênfase nos objetivos, a flexibilidade organizacional e a busca pela eficiência operacional. Para isso, adotou um modelo de gestão que valoriza a administração por objetivos (APO), a descentralização das decisões e a aplicação prática dos conceitos da Administração Clássica, mas de forma mais adaptável às realidades contemporâneas. O modelo que melhor explica essa abordagem gerencial é a Teoria: