Dentro da área de Processo de Administração de Projetos, considera-se processo uma série de ações que geram um resultado, enquanto que Projeto é um conjunto de etapas, que permitem que evolua do conceito até o produto ou serviço final. Os processos se enquadram em duas categorias que são:

Os emissores, os receptores e as mensagens são os elementos da comunicação. Os modos como o emissor apresenta ou codifica a informação e a transmite, e o modo o receptor a capta ou decodifica constituem:

Não é comum que uma equipe complete um processo sem se deparar com alguns problemas, como por exemplo, o projeto pode ficar atrasado por algum tempo, pondo em risco sua conclusão até a data exigida pelo cliente. Constituem etapas para a resolução de problemas:

I - Desenvolver uma declaração do problema.

II - Identificar possíveis soluções.

III - Revisar o plano do projeto.

IV - Implementar a solução.

V - Avaliar as soluções alternativas.

VI - Identificar possíveis causas do problema.

Assinalar a alternativa correta.

Completar as lacunas com a alternativa correta.

“Alocar do projeto dos diversos elementos, como e , para os pacotes de trabalho adequados na . determinará o , para cada pacote de trabalho.”

Completar as lacunas com a alternativa correta.

“ são grupos de projetos relacionados que são gerenciados usando-se as mesmas técnicas, de modo coordenado.enquanto, que são coleções de programas e projetos que apóiam metas ou objetivos de negócios específicos.”

Dentro da organização de projetos, a classificação do projeto por tipo, dependerá do seu objetivo. Se desejar classificar o projeto do ponto de vista microeconômico ou de impacto empresarial, a classificação é:

De conformidade com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos. Aqueles que são considerados processos interativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos denominam-se:

Constituem ferramentas e técnicas no processo Definir o Escopo:

O processo Desenvolver o Cronograma é o centro do grupo de processos de Planejamento, onde se elabora o cronograma das tarefas, define as respectivas datas de início e término e ainda finaliza as sequências de atividades, com suas durações. São Ferramentas e Técnicas do processo de Desenvolver Cronograma:

I - Análise de rede do cronograma.

II - Nivelamento de recursos.

III - Estimativas de duração de atividade.

IV - Fatores ambientais da empresa.

V - Compreensão do cronograma.

VI - Declaração de escopo do projeto.

Assinalar a alternativa correta.

São consideradas entradas do processo Definir o Escopo de um projeto: