Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os três níveis de atuação da GP, segundo Chiavenato (2014), e seus conceitos:

Coluna 1

1. Nível operacional.

2. Nível tático ou intermediário.

3. Nível institucional ou estratégico.

Coluna 2

( ) A GP torna-se facilitadora e apoiadora dos negócios da organização. Seu papel é como parceira do negócio.

( ) A GP se transforma em consultoria interna para apoiar e ajudar executivos e gerentes como gestores de pessoas.

( ) A GP se torna burocrática, rotineira e executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

Pode-se dizer que o turnover em uma empresa são as:

São projetos que podem promover a qualidade de vida do trabalhador:

I. Programa de corrida.

II. Treinamento.

III. Controle de álcool.

IV. Avaliação nutricional.

V. Programa para aposentadoria.

Quais estão corretas?

De acordo com Silva (2018), quando tratamos sobre qualidade de vida no trabalho, a ergonomia visa garantir a segurança e o conforto dos trabalhadores para melhorar o desempenho e o bem-estar no ambiente de trabalho. São tipos de ergonomia, EXCETO:

Limongi-França (2004) relata na Escola da Condição Humana no Trabalho que toda pessoa é um complexo biopsicossocial, tendo suas potencialidades divididas em três dimensões. Quais são essas dimensões?

São modelos de comunicação interpessoal, de acordo com Robbins (1943):

I. Oral.

II. Escrita.

III. Não verbal.

Quais estão corretas?

Estruturas organizacionais definem como as empresas distribuem as suas tarefas. Os modelos mais comuns são:

I. Simples.

II. Burocrática.

III. Complexa.

IV. Matricial.

V. Vertical.

Quais estão INCORRETAS?

O treinamento é uma forma de intervenção importante nas empresas, sendo de grande valia para melhorar competências individuais e para o desempenho organizacional. Para realizar um processo de treinamento, são necessárias algumas etapas, que são:

A cultura organizacional é responsável por:

I. Dar diretrizes que influenciarão no clima organizacional.

II. Favorecer a liderança na adaptação dos trabalhadores.

III. Criar conflitos entre os funcionários, que não são valorizados.

IV. Gerenciar o modo das relações de poder.

V. Fazer com que o funcionário não pense, apenas trabalhe.

Quais estão INCORRETAS?

Após a contratação, é importante que o funcionário passe por um processo para fortalecimento de vínculos iniciais, assim como para conhecer o funcionamento da organização, as normas, os processos, entre outros. Esse processo é chamado de: