Foram encontradas 49 questões.
Leia o trecho abaixo de um documento impresso, com atenção especial para o fato de que o nome/função estão centralizados horizontalmente na folha.
Maria Francisca da Silva
Coordenadora de Estabelecimento
O Microsoft Word oferece algumas alternativas para a criação do mesmo efeito de centralização das linhas no documento. Qual alternativa NÃO possibilita esse efeito?
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Um conjunto integrado eixo-pinhão deve ser montado em mancais nas posições O e B e deve ter uma engrenagem montada em uma extremidade em balanço C. O diagrama de carregamento da figura mostra que as forças devidas ao pinhão em A e à engrenagem em C, e as reações RO e RB nos mancais em O e B, estão no mesmo plano xy.
Suponha que os momentos de torção TA e TC, iguais e opostos, estão dispostos em A e C, assim como as cargas concentradas FA = 3 kN e FC = 2 kN. Considere que o material a ser usado no eixo tenha uma tensão limite de !$ \sigma !$f = 150 MPa. Para um dado fator de segurança, o momento de flexão máximo atuante M deve ser determinado para que o diâmetro mínimo D (mm) do eixo seja calculado pela equação:
D= !$ \sqrt[3]{\dfrac{20.M}{\sigma_f}} !$
O diâmetro mínimo D que o referido eixo pode assumir é:
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Durante a navegação na web com o Internet Explorer, podem surgir links, em textos ou figuras, para outras páginas. A maneira de se certificar de que esse link leva para onde seu texto ou figura indica é:
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Um trecho de seção contínua de um duto com área transversal de 12 cm2 e diâmetro hidráulico de 30 mm possui 36 metros de extensão, com vazão de 2,4 litros por segundo. Considerando que o fator de atrito é 0,01, qual a perda de carga desse trecho?
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No projeto de elementos de máquinas a serem produzidos através de processos de fabricação, em geral são estabelecidos diferentes tipos de tolerâncias dimensionais e geométricas (forma, orientação, posição e batimento). Sobre o significado da representação simbólica da figura, assinale a afirmativa correta.
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SACOLAS PORQUE
OPTAR PELAS DURÁVEIS,
COMO FAZIAM NOSSOS AVÓS
O mundo produz sacolas plásticas desde a década de 50 do século XX. Como não se degradam facilmente na natureza, grande parte delas ainda vai continuar por mais de 300 anos em algum lugar do planeta.
Calcula-se que até 1 trilhão de sacolas plásticas são produzidas anualmente em todo o mundo. O Brasil produz mais de 12 bilhões todos os anos e 80% delas são utilizadas uma única vez.
Sacolas plásticas são leves e voam ao vento. Por isso, elas entopem esgotos e bueiros causando enchentes. São encontradas até no estômago de tartarugas marinhas, baleias, focas e golfinhos mortos por sufocamento.
Várias redes de supermercados do Brasil e do mundo já estão sugerindo o uso de caixas de papelão e colocando à venda sacolas de pano ou de plástico duráveis para transportar as mercadorias.
Sacolas plásticas descartáveis são gratuitas para os consumidores, mas têm um custo incalculável para o meio ambiente.
(VOCÊ S/A, agosto de 2009.)
O contexto sócio-histórico dessa propaganda possibilita classificá-la como social, porque
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Em relação a uma tubulação contínua, analisando o escoamento turbulento plenamente desenvolvido, pode-se afirmar:
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Analisando a proposição “Se Lucas foi ao treino, então ele fez a tarefa”, pode-se afirmar:
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Chefes tóxicos
Um chefe tóxico contamina todo o ambiente com seu comportamento. Ele é aquele que nega, com atitudes, os valores da empresa em que trabalha. Ele não conhece o limite que separa a pressão por resultados da falta de respeito pela equipe. Ele desrespeita as pessoas no tom de voz, no discurso, no excesso de centralização e na incapacidade de fazer com que elas cresçam. A especialidade do chefe tóxico é dar ordens, sem se preocupar com o coletivo. A ele falta a capacidade de liderar e inspirar pessoas. Um chefe assim não é modelo para ninguém. Ele não atrai nem retém os melhores talentos na própria equipe porque simplesmente sufoca e anula o que seus funcionários têm de melhor. Quem tem um chefe tóxico conhece os estragos que essa relação pode trazer para a saúde, para a carreira e até para a empresa que aceita esse tipo de comportamento. Contudo, tanto quem responde para um profissional com esse perfil quanto quem só ouviu dizer que ele existe não entende muito bem porque, afinal, as empresas ainda toleram essas pessoas. Vários profissionais comentam sobre o chefe tóxico:
1 - Chefe tóxico é quem vai atrás do resultado certo da forma errada. (C.E.S. – diretora de RH)
2 - É o individualista que só se preocupa com o próprio resultado. (F.W. – diretor executivo)
3 - Aquele que atinge metas apesar das pessoas, e não por meio delas. (M.L. – diretor executivo)
4 - Quem não sabe o limite entre a pressão e o desrespeito. (M.T.Z. – professor)
5 - É quem só dá ordens, chefia pelo terror, e não pela motivação. (R.D. – diretor de marketing)
6 - Aquele que sufoca e não deixa nenhuma pessoa atingir os resultados. (R.G. - leitor da VOCÊ S/A)
(VOCÊ S/A, julho de 2009. Adaptado.)
No texto, as falas dos profissionais estão em discurso direto. Convertendo a fala 1 para o discurso indireto, fica C.E.S. disse que chefe tóxico era quem ia atrás do resultado certo de forma errada. Assinale a alternativa em que a conversão do discurso direto para o indireto está adequadamente elaborada.
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Chefes tóxicos
Um chefe tóxico contamina todo o ambiente com seu comportamento. Ele é aquele que nega, com atitudes, os valores da empresa em que trabalha. Ele não conhece o limite que separa a pressão por resultados da falta de respeito pela equipe. Ele desrespeita as pessoas no tom de voz, no discurso, no excesso de centralização e na incapacidade de fazer com que elas cresçam. A especialidade do chefe tóxico é dar ordens, sem se preocupar com o coletivo. A ele falta a capacidade de liderar e inspirar pessoas. Um chefe assim não é modelo para ninguém. Ele não atrai nem retém os melhores talentos na própria equipe porque simplesmente sufoca e anula o que seus funcionários têm de melhor. Quem tem um chefe tóxico conhece os estragos que essa relação pode trazer para a saúde, para a carreira e até para a empresa que aceita esse tipo de comportamento. Contudo, tanto quem responde para um profissional com esse perfil quanto quem só ouviu dizer que ele existe não entende muito bem porque, afinal, as empresas ainda toleram essas pessoas. Vários profissionais comentam sobre o chefe tóxico:
1 - Chefe tóxico é quem vai atrás do resultado certo da forma errada. (C.E.S. – diretora de RH)
2 - É o individualista que só se preocupa com o próprio resultado. (F.W. – diretor executivo)
3 - Aquele que atinge metas apesar das pessoas, e não por meio delas. (M.L. – diretor executivo)
4 - Quem não sabe o limite entre a pressão e o desrespeito. (M.T.Z. – professor)
5 - É quem só dá ordens, chefia pelo terror, e não pela motivação. (R.D. – diretor de marketing)
6 - Aquele que sufoca e não deixa nenhuma pessoa atingir os resultados. (R.G. - leitor da VOCÊ S/A)
(VOCÊ S/A, julho de 2009. Adaptado.)
Sobre as falas dos profissionais, analise as afirmativas.
I - As falas 1 e 3 se aproximam por criticarem o modo de agir do chefe tóxico.
II - Há na fala 3 duas críticas ao chefe tóxico: subestimar as pessoas e desprezar metas.
III - Nas falas 4 e 5, a desconsideração do chefe para com o funcionário é marcada pelos depoentes.
IV - As falas 2 e 6 mostram que a preocupação do chefe tóxico é com os resultados para a empresa e para os seus funcionários.
Estão corretas as afirmativas
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