Prova Completa: Técnico Socioeducativo - Administrativo (Secriança-DF - FUNIVERSA

250799 Ano: 2015
Disciplina: Administração Pública
Banca: FUNIVERSA
Orgão: Secriança-DF

Provas:

Técnico Socioeducativo - Administrativo
Provas ×

Estado, Governo e Administração PúblicaAdministração PúblicaCaracterísticas da Administração Pública

Conforme estabelece a Lei n.º 8.666/1993, constitui motivo para a rescisão contratual o(a)

A

atraso de qualquer natureza no início da obra, do serviço ou do fornecimento.

B

alteração social da finalidade ou da estrutura da empresa que não prejudique a execução do contrato.

C

não liberação, por parte da Administração, de área, local ou objeto para execução de obra, serviço ou fornecimento, nos prazos contratuais, bem como das fontes de materiais naturais especificadas no projeto.

D

suspensão da execução do contrato, por ordem escrita da Administração, por prazo de até sessenta dias.

E

atraso, em até trinta dias, nos pagamentos devidos pela Administração em decorrência de obras, serviços ou fornecimento já recebidos ou executados.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

250772 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: Secriança-DF

Provas:

Técnico Socioeducativo - Administrativo
Provas ×

Gestão Estratégica

No que se refere à gestão de desempenho, assinale a alternativa correta.

A

O método 360 graus é o mais indicado para a avaliação de desempenho, uma vez que não expõe a pessoa avaliada, trazendo maiores benefícios para a organização e para o funcionário.

B

O método da escolha forçada consiste em utilizar análises comparativas entre duas pessoas da organização ou entre a organização e o grupo. O confronto das avaliações fornece padrões desejáveis e indesejáveis de desempenho.

C

O método dos padrões de trabalho prioriza o estabelecimento de metas pelos próprios funcionários.

D

O método dos incidentes críticos utiliza uma ideia simplista de avaliação quando avalia as atitudes das pessoas de forma extrema, sem se preocupar com alguns traços de personalidade. A preocupação central é com os extremos, deixando o meio para um segundo plano.

E

A avaliação de desempenho deve proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas, concentrando-se em uma análise subjetiva do desempenho atual nas atividades.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

250771 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: Secriança-DF

Provas:

Técnico Socioeducativo - Administrativo
Provas ×

Teorias da AdministraçãoAbordagem Clássica

Com relação aos princípios gerais da administração estabelecidos por Henry Fayol, assinale a alternativa correta.

A

Autoridade e responsabilidade devem ser equilibradas entre si.

B

Na administração, o princípio da centralização estabelece a concentração de autoridade na base da hierarquia da organização.

C

A divisão do trabalho consiste na realização do maior número de tarefas por uma única pessoa.

D

No que se refere ao princípio da estabilidade, a rotatividade de pessoal é saudável para a eficiência da organização. Quanto menos tempo a pessoa permanecer no cargo melhor para a empresa.

E

A iniciativa e o espírito de equipe são princípios relegados por Henry Fayol.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

250770 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: Secriança-DF

Provas:

Técnico Socioeducativo - Administrativo
Provas ×

Tomada de DecisãoConceitos e Métodos da Tomada de Decisão

Conforme Maximiano, administração é o processo de tomar decisões acerca de objetivos e utilização de recursos. Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta.

A

A administração torna-se importante somente em grande escala de utilização de recursos, quando então as empresas atingem um complexo processo administrativo e necessitam de ferramentas que possibilitem seu gerenciamento eficiente.

B

A administração é importante para organizações que atuem em diferentes segmentos de mercado.

C

Toda organização necessita de apenas um administrador capaz de conduzir as mais diversas especialidades em vários níveis e em várias áreas.

D

A administração tornou-se fundamental na condução da sociedade moderna, constituindo um fim em si mesma.

E

Na medida em que a administração se depara com novas situações, que surgem no decorrer do tempo e do espaço, as doutrinas e as teorias administrativas precisam perpetuar suas abordagens para continuarem úteis e aplicáveis.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

250769 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: Secriança-DF

Provas:

Técnico Socioeducativo - Administrativo
Provas ×

Gestão da QualidadeBenchmarking
Teorias da AdministraçãoNovas Tendências e Abordagens

O benchmarking é uma técnica organizacional cada vez mais utilizada por instituições públicas pela necessidade de se buscar maior eficiência nos gastos públicos ou na otimização dos serviços prestados ao cidadão. Para Maximiano, por meio do benchmarking, uma organização procura imitar outras organizações, concorrentes ou não, que façam algo de maneira particularmente bem feita, ou seja, é a busca das melhores práticas da administração como forma de ganhar vantagens competitivas. Considerando essas informações, assinale a alternativa correta.

A

O uso do benchmarking restringe-se às grandes corporações, uma vez que o investimento para sua implementação é alto.

B

Somente é possível fazer benchmarking com os melhores.

C

Não há um método único para obtenção de dados a respeito das empresas que têm as melhores práticas. Alguns dados são públicos, outros podem exigir procedimentos de pesquisa.

D

Para a utilização do benchmarking, é necessário que as empresas sejam iguais ou, no mínimo, do mesmo ramo.

E

Os objetivos do benchmarking externo são a identificação do grau de desempenho da organização e a compilação de informações acerca da própria organização.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

250768 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: Secriança-DF

Provas:

Técnico Socioeducativo - Administrativo
Provas ×

Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

Com o intuito de atender aos seus principais objetivos, entre os quais fomentar a inclusão social e profissional, promover a cidadania e assegurar a igualdade de oportunidades aos jovens do DF, a Subsecretaria da Juventude (SUBJUV) da Secretaria de Estado de Políticas para Crianças, Adolescentes e Juventude elaborou um planejamento. O planejamento é a primeira das funções administrativas e é feito por meio de planos. Um plano é a colocação ordenada daquilo que é necessário fazer para atingir os objetivos. Considerando essas informações e os tipos de planejamento, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento realizado pela SUBJUV é estratégico, visto que é macro-orientado e abrange a organização como um todo.

B

O planejamento realizado pela SUBJUV é tático, uma vez que aborda uma unidade organizacional da Secretaria de Estado de Políticas para Crianças, sendo, portanto, menos genérico e em nível organizacional intermediário.

C

O planejamento realizado pela SUBJUV é operacional, visto que seu conteúdo é sintético e previsto para longo prazo.

D

O planejamento realizado pela SUBJUV é tático, uma vez que seu conteúdo é detalhado, analítico e previsto para curto prazo.

E

O planejamento realizado pela SUBJUV é estratégico, pois aborda cada operação separadamente, de forma analítica, e está voltado para curto prazo.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

250767 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: Secriança-DF

Provas:

Técnico Socioeducativo - Administrativo
Provas ×

PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

A organização é parte do processo administrativo. Para Chiavenato, a organização, como função administrativa, visa estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações entre eles e suas atribuições. Em relação à organização, assinale a alternativa correta.

A

Cadeia de comando é o direito formal e legítimo de tomar decisões, dar ordens e alocar recursos para alcançar objetivos organizacionais desejados.

B

Uma estrutura organizacional achatada tem uma amplitude geral estreita e poucos níveis hierárquicos.

C

Hierarquia administrativa é o número de empregados que se devem reportar a um administrador.

D

Define-se estrutura organizacional como as relações de subordinação, incluindo linhas de autoridade, responsabilidade pelas decisões, número de níveis hierárquicos e amplitude de controle administrativo.

E

Delegação é o processo por meio do qual o administrador transfere autoridade e responsabilidade aos seus superiores na hierarquia.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

250766 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: Secriança-DF

Provas:

Técnico Socioeducativo - Administrativo
Provas ×

Teorias da AdministraçãoAbordagem EstruturalistaTeoria da Burocracia

Conforme Max Weber, as organizações formais baseiam-se em leis racionais. Para Weber, qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseie em leis racionais é uma burocracia. As organizações burocráticas apresentam três características que as distinguem dos grupos informais. Essas características formam o que Weber denominou o tipo ideal de burocracia. Considerando essas informações, assinale a alternativa que apresenta as três características das organizações burocráticas.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

250765 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: Secriança-DF

Provas:

Técnico Socioeducativo - Administrativo
Provas ×

Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaAPO: Administração por Objetivos
Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração

A partir da década de 1950, o enfoque no processo e a preocupação com as atividades-meio passaram a ser substituídos pelo enfoque nos resultados e pela preocupação com os objetivos alcançados. Com isso, segundo Chiavenato, “a ênfase em fazer corretamente o trabalho para alcançar a eficiência passou à ênfase em fazer o trabalho mais relevante aos objetivos da organização para alcançar a eficácia”. Nesse contexto, surge a administração por objetivos (APO). A respeito da APO, assinale a alternativa correta.

A

A APO é um modelo administrativo, com o espírito pragmático e democrático da teoria neoclássica, que surgiu em 1954, quando Peter Drucker publicou um livro a respeito de administração por objetivos, sendo, por este motivo, considerado o pai da APO.

B

Os dois princípios mais importantes da APO são: a eliminação de desperdícios e a fabricação com qualidade. O primeiro princípio fez nascer a produção enxuta, que consiste em fabricar com o máximo de economia de recursos. O princípio da fabricação com qualidade tem por objetivo produzir virtualmente sem defeitos.

C

A APO surgiu nos Estados Unidos como consequência da experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores.

D

A APO é marcada pelos estudos de Taylor acerca da organização racional do trabalho e dos tempos e movimentos.

E

A APO tem como base a proposição de que as atividades dos gerentes estão classificadas em dez papéis. O estudo de Henry Mintzberg a respeito dos papéis gerenciais contribuiu para a disseminação dessa teoria.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

250764 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNIVERSA
Orgão: Secriança-DF

Provas:

Técnico Socioeducativo - Administrativo
Provas ×

Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental

Conforme esclarecem Brandão e Guimarães, a gestão por competências tem por objetivo orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização, as competências necessárias à consecução dos objetivos. Acerca da gestão por competências, assinale a alternativa correta.

A

O mais indicado é descrever as competências profissionais sob a forma de referenciais dedesempenho, ou seja, de comportamentos subjetivos e passíveis de observação no ambiente de trabalho.

B

Além da identificação das competências necessárias à estratégia organizacional, o mapeamento de competências pressupõe inventariar as competências internas já disponíveis na organização com o propósito de identificar a lacuna entre elas.

C

Na descrição de competências, deve-se incentivar a construção de textos longos e a utilização de termos técnicos.

D

O processo de mapear e identificar continuamente as competências segue a seguinte ordem: descrição das competências; elaboração de uma matriz de competências para cada área da empresa; diagnóstico de competências; e definição dos objetivos e dos indicadores de desempenho organizacional.

E

As competências são imutáveis e, portanto, não exigem atualização.