Considere que, na determinação das unidades a serem produzidas por uma indústria para o próximo período, levaram-se em conta as informações a seguir.

- a estimativa de vendas corresponde a 3.600 unidades;

- o provável estoque inicial será de 700 unidades;

- deseja-se que o estoque final seja de 900 unidades;

- será considerada normal uma quebra de produção em torno de 5%.

Com base nessas informações, é correto concluir que a referida indústria deveria produzir 3.800 unidades.

Supondo-se que o índice de participação de capitais de terceiros em relação ao patrimônio líquido de uma empresa corresponda a 120%, entre as medidas sugeridas para se melhorar essa relação destaca-se o provisionamento de contingências fiscais, trabalhistas e judiciais não registradas.

Na análise da contribuição dos diversos ativos à operacionalização das atividades-fim de uma empresa, é preciso distinguir os ativos operacionais dos nãooperacionais, não sendo estes utilizados para a consecução das atividades operacionais propriamente ditas.

Como os resultados de exercícios futuros são resultados parciais, que podem ser revertidos, é usual adicioná-los ao exigível a longo prazo com vistas ao enquadramento do balanço para análise.

O retorno sobre o ativo leva em conta o lucro operacional, que, no caso, deve ser o considerado antes da dedução das despesas financeiras, para que seja refletida a influência apenas das decisões de investimento, e não das de financiamento.

A estratégia empresarial é plano de ação que estabelece a alocação de recursos e atividades para que a organização possa obter uma vantagem competitiva na relação com seu ambiente e para o alcance de suas metas.

O planejamento estratégico é o processo responsável pela definição da missão da organização, a qual é obtida apenas ao final do processo de planejamento

A análise dos ambientes externo e interno tem por objetivo o conhecimento dos pontos fortes e fracos dos concorrentes diretos da organização.

Maior flexibilidade e maior capacidade de adaptação às mudanças são vantagens da estrutura departamentalizada por funções, em relação à estrutura matricial.

A estrutura organizacional de uma empresa deve proporcionar uma organização de tarefas condizente com a proposta de trabalho e com as metas estratégicas da organização.