A utilização, pela área de comunicação interna de uma organização, de manuais, revistas, jornais, cartazes, correio eletrônico, entre outros meios, caracteriza a comunicação organizacional descendente.

Um chefe que avalia as características de um subordinado comparando-as com as de outros empregados recémcontratados incorre em uma distorção de percepção denominada projeção.

De acordo com a teoria da atribuição, um indivíduo formula juízos de valor sobre o comportamento das pessoas com base na percepção de que o contexto condiciona as ações humanas.

A motivação no trabalho decorre da equidade percebida entre recompensas e desempenho. Para tanto, é necessário que o psicólogo organizacional faça que o empregado acredite que recompensas se seguirão ao trabalho executado.

De acordo com a teoria da expectativa, o esforço do indivíduo depende, em grande medida, da atratividade da potencial recompensa (valência) que espera receber e da probabilidade percebida por ele de que o esforço empreendido levará a essa recompensa (expectativa).

O desenvolvimento de equipes eficazes nas organizações requer atenção ao projeto de trabalho anteriormente definido, no qual se descrevem o tamanho das equipes bem como as habilidades e os traços de personalidade requeridos de seus membros.

Um chefe que frequentemente justifica o seu comportamento negando fatos evidentes com o intuito de não revelar seus verdadeiros interesses ou motivações adota comportamento interpessoal não assertivo.

A demonstração de passividade e de sentimentos nas relações interpessoais caracteriza o comportamento interpessoal manipulativo.

A enunciação de frases avaliativas em que se atribui ao outro a responsabilidade por determinada situação é característica do comportamento interpessoal agressivo.