Foram encontradas 40 questões.
As alternativas que se seguem mostram atividades inerentes ao setor de registro de pessoal das empresas, EXCETO:
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São vantagens da Terceirização, EXCETO:
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Estão relacionados ao conceito de Reengenharia, EXCETO:
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Estão relacionados ao conceito de Downsizing, EXCETO:
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ISO 9000 e ISO 14000 são certificados fornecidos no Brasil pelo Inmetro, como órgão certificador oficial, credenciado pela ISO, que atesta que um produto possui consistentemente padrões de qualidade reconhecidos em termos internacionais. São objetivos das normas ISO:
I – reduzir custos pela padronização.
II – melhorar a qualidade, por meio de padrões aceitáveis.
III – conter a comercialização dos produtos, por meio da garantia de qualidade.
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São princípios da gestão da qualidade total, EXCETO:
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São princípios de Deming, EXCETO:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDesenho Estrutural das OrganizaçõesEstrutura Matricial
Estrutura matricial é uma estrutura de organização na qual existem dois tipos de órgãos: os órgãos principais de trabalho, que têm vida limitada à duração do projeto, e os órgãos de apoio funcional, que são permanentes. A estrutura matricial deve ser usada em projetos:
I –de magnitude, como a compra de uma empresa.
II –rotineiros, do dia a dia da empresa.
III –interdisciplinares como a construção de prédios.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDesenho Estrutural das OrganizaçõesEstrutura Funcional
Estruturas funcionais são as estruturas de organização departamentalizadas pelo critério funcional no primeiro nível. A estrutura funcional facilita:
I – a especialização profissional.
II – a estreiteza de visão.
III – a coordenação dentro da função.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDelegação, Centralização e Descentralização
Observe as afirmativas a seguir, em relação a situações especiais em que pode ser conveniente centralizar:
I – facilitar a liderança pessoal.
II – lidar com emergências.
III – aumentar a integração.
IV. – otimizar recursos escassos.
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