Prova Completa: Analista Judiciário - Área Administrativa (TRT-1 - CESPE / CEBRASPE

944748 Ano: 2008
Disciplina: Administração Pública
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRT-1

Provas:

Analista Judiciário - Área Administrativa
Provas ×

Empreendedorismo na Gestão Pública

Assinale a opção correta no que se refere à gestão de resultados na produção de serviços públicos.

A

A implementação de mecanismos de avaliação institucional garante uma boa prática de gestão pública.

B

A gestão pública por resultados busca o alcance dos resultados, já que considera, para fins dessa técnica de gestão, resultado igual a produto.

C

Os indicadores utilizados na gestão pública por resultados têm como finalidade exclusiva o monitoramento do atingimento dos resultados propostos em seus objetivos.

D

A adoção da gestão pública por resultados limita a autonomia do gestor público na forma como implementar a produção dos serviços públicos, em função dos resultados acordados.

E

A gestão pública por resultados desenvolveu-se como uma estratégia que tem início no momento do planejamento estratégico e vai até o processo de feedback das políticas públicas.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

944747 Ano: 2008
Disciplina: Administração Pública
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRT-1

Provas:

Analista Judiciário - Área Administrativa
Provas ×

Comunicação na Gestão PúblicaRedes de Comunicação

Acerca das redes organizacionais e da comunicação na gestão pública, assinale a opção correta.

A

A rede do governo dá ênfase à multiplicidade de procedimentos para garantir o acesso a diversas outras redes de bancos de dados.

B

A rede do governo enfatiza a centralização de informações visando garantir a segurança.

C

O objetivo das redes organizacionais como as dos sistemas de gestão pública é disponibilizar todas as informações do governo para a sociedade.

D

A rede do governo está sendo construída de forma incremental, com objetivo de que se estenda a todo país.

E

O Sistema Integrado de Administração Financeira do governo federal (SIAFI), que registra gastos efetuados pelo Tesouro Nacional, não constitui exemplo de sistema de informação de gestão pública.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

944746 Ano: 2008
Disciplina: Administração Pública
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRT-1

Provas:

Analista Judiciário - Área Administrativa
Provas ×

Modelos Téoricos da Administração PúblicaRelações entre Gestão Pública e Privada

Considerando convergências e divergências entre gestão pública e gestão privada, assinale a opção correta.

A

A gestão privada sustenta-se na autonomia de vontade, ao passo que a gestão pública baseia-se no princípio da estrita legalidade.

B

As ferramentas de gestão privada e da gestão pública diferem substancialmente, não se prestando a adaptação dessas ferramentas para utilização em outro ambiente distinto daquele para que foi concebido inicialmente.

C

Inexiste a possibilidade de obtenção de lucro nas empresas públicas e sociedade de economia mista, devendo todo o valor obtido ser reinvestido na própria organização.

D

Em todos os setores em que o Estado atuar, a gestão pública estará dotada de poderes de império que o colocará em situação de superioridade em relação ao particular e aos demais competidores inseridos no mercado.

E

Visando dar maior celeridade e efetividade à ação pública, a gestão pública deve adotar os mesmos pressupostos gerenciais de eficiência e eficácia da gestão privada.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

944745 Ano: 2008
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRT-1

Provas:

Analista Judiciário - Área Administrativa
Provas ×

Gestão Estratégica

Assinale a opção que apresenta uma ação característica da estratégia de crescimento.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

944744 Ano: 2008
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRT-1

Provas:

Analista Judiciário - Área Administrativa
Provas ×

Gestão de PessoasLiderança
Gestão de PessoasMotivação
Gestão Estratégica

Acerca das teorias concernentes à gerência de recursos humanos, assinale a opção correta.

A

Segundo a teoria de Hezberg, na abordagem dos fatores motivacionais em recursos humanos, quanto maior for o salário dos funcionários como retribuição pelo seu trabalho, maior será sua motivação.

B

A teoria de Hezberg enfatiza que os fatores higiênicos a serem observados pelo gestor de recursos humanos estão circunscritos no conteúdo do cargo desempenhado pelo funcionário.

C

A teoria de Y de Douglas McGregor enfatiza que o gestor de recursos humanos deve partir do pressuposto de que todos os colaboradores são automotivados para o trabalho, o que não demanda uma postura coercitiva por parte do gestor.

D

A teoria de McCleland enfatiza que o gestor de recursos humanos deve considerar que todos os colaboradores estão buscando prioritariamente a necessidade de afiliação.

E

O gestor de recursos humanos que se pauta pela teoria de Maslow deve levar em conta a existência, nos indivíduos, de múltiplas necessidades que surgem simultaneamente e que devem ser atendidas de modo simultâneo.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

944743 Ano: 2008
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRT-1

Provas:

Analista Judiciário - Área Administrativa
Provas ×

Gestão Estratégica
PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional

A gestão estratégica pressupõe, em sua implementação, o alinhamento da gerência de recursos humanos, principalmente no que tange à alocação de pessoas ajustadas, capacitadas e comprometidas com as atribuições previstas nos cargos da organização. Considerando esse assunto bem como as técnicas de gerência de recursos humanos e gestão estratégica, assinale a opção correta.

A

A implementação de uma estratégia organizacional que demande suscitar saudável competição entre os recursos humanos existentes poderia se utilizar do recrutamento externo para preenchimento de um cargo vago em gerência média.

B

A implementação de uma estratégia organizacional que demande a criação de novos cargos poderá se utilizar da técnica de incidentes críticos, a qual possibilita que se descreva um cargo apontando-se apenas os principais erros cometidos pelos seus antecessores.

C

No alinhamento da gestão estratégica e da gerência de recursos humanos, o treinamento será sempre benéfico para a organização, ainda que não focalize nenhuma de suas necessidades específicas.

D

O desenho de cargos, que consiste em sua análise e descrição, é estratégico para os demais processos da gerência de recursos humanos.

E

O sucesso da seleção de recursos humanos está calcado na responsabilidade estratégica exclusiva da gerência de recursos humanos, que deverá atentar para o perfil do cargo e para o próprio processo seletivo.

Provas

Questão presente nas seguintes provas

944742 Ano: 2008
Disciplina: Administração Geral
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TRT-1

Provas:

Analista Judiciário - Área Administrativa
Provas ×

Gestão Estratégica

Considerando o cruzamento das análises interna e externa de uma organização e a postura estratégica por ela adotada, assinale a opção correta.

A

Se uma organização apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de oportunidades, a postura estratégica adotada é a de sobrevivência.

B

Caso uma organização apresente a predominância de pontos fracos em sua análise interna e a predominância de oportunidades em sua análise externa, a postura estratégica por ela adotada é a de manutenção.

C

Adota a postura estratégica de crescimento a organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fracos e, em sua análise externa, a predominância de ameaças.

D

Quando apresenta, na análise interna, a predominância de pontos fortes e, na análise externa, a predominância de ameaças, a organização apresenta postura estratégica de crescimento.

E

A postura estratégica de desenvolvimento é adotada pela organização que apresenta, em sua análise interna, a predominância de pontos fortes e, em sua análise externa, a predominância de oportunidades.