Sobre o processo unificado ágil, ou AUP (agile unified process), é correto afirmar que:

No contexto da análise de pontos de função, considerando as regras de contagem de tipos de dados e arquivos referenciados, deve(m) ser contado(s):

Observe as seguintes descrições de funcionalidades que compõem um sistema de controle de ponto:

Considerando as complexidades e contribuições para funções de transação apresentadas no Manual de Práticas de Pontos de Função do IFPUG , versão 4.3.1 desconsiderando qualquer funcionalidade não citada como, por exemplo, o login no sistema ou alteração dos registros , o número de transações do tipo entrada externa (EE), consulta externa (CE) e saída externa (SE), além do somatório de pontos de função (PF) de todas as funções do tipo transação é expresso corretamente em:

Entre os não exemplos de funções de transação do tipo entrada externa encontram-se os(as):

O roteiro de métricas SISP apresenta um processo de estimativas com base na métrica Ponto de Função, visando apoiar as organizações nas estimativas de tamanho, custo, prazo e esforço de seus projetos desenvolvidos internamente ou contratados. Com base nas descrições sobre os diversos tipos de projeto de software e nas métricas definidas pelo SISP para dimensionamento, baseadas no CPM, é correto afirmar que nos casos de:

De acordo com o texto a seguir, responda à questão.

Quando é, sem dúvida, benigna, a realidade é bem recebida por todos. Mas, com frequência (principalmente na área de TI), a realidade se abate com uma aparência implacável, trazendo excedentes de custo, prazos não cumpridos e erros técnicos. Diante disso, surgem tentativas de escapatória, como fingir que ela não existe, acreditar que ela desaparecerá, buscar companheiros que também não creiam nela, ou simplesmente mandá-la embora.

(Texto adaptado de PAGE-JONES,1990)

De acordo com contexto apresentado, o aspecto chave que melhor caracteriza uma forma de escapatória da realidade é:

De acordo com o PMBOK, criar a EAP é o processo de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, fornecendo uma visão estruturada do que deve ser entregue. Esse processo é realizado uma vez ou em pontos predefinidos no projeto. Entretanto, a decomposição pode não ser possível para uma entrega ou subcomponente que serão executados em um futuro distante. Nesse caso, a equipe do projeto pode aplicar uma técnica também chamada de:

Todos os projetos têm partes interessadas que são afetadas ou podem afetar o projeto de forma mais ou menos significativa, a depender do tipo de influência. Pesquisas acadêmicas e análises de desastres em projetos com alta visibilidade destacam a importância de uma abordagem estruturada para identificação, priorização e engajamento das partes interessadas. O PMBOK estabelece um processo específico de desenvolvimento de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto. Uma das ferramentas técnicas de representação de dados indicada para esse processo é:

Segundo o PMBOK, sequenciar as atividades é o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto, com o objetivo de definir a sequência lógica do trabalho para obter o mais alto nível de eficiência em face de todas as restrições do projeto. No sistema web de gerenciamento de projetos Redmine, o recurso que melhor incorpora os conceitos do método do diagrama de precedência, indicado no processo Sequenciar Atividades do PMBOK, é:

O PMBOK apresenta várias áreas/planos de gerenciamento para um projeto. Cada área/plano é segmentado(a) em processos cujos fluxos de dados possuem entradas, ferramentas técnicas e saídas. No Plano do Gerenciamento de Escopo existe um processo denominado Validar Escopo, que é executado para: