No que concerne a planejamento institucional, a análise SWOT, a BSC (balanced scorecard) e a indicadores de desempenho, julgue o item subsecutivo.

No modelo do BSC, as perspectivas integram um fluxo lógico no qual o desenvolvimento das competências e da infraestrutura organizacional impulsiona a excelência operacional necessária para os resultados financeiros e a satisfação das partes interessadas.

No que concerne a planejamento institucional, a análise SWOT, a BSC (balanced scorecard) e a indicadores de desempenho, julgue o item subsecutivo.

Sob a ótica da análise SWOT de uma instituição educacional, a iminente aprovação de uma nova linha de financiamento estudantil na área de ciência e tecnologia é considerada uma força.

No que concerne a planejamento institucional, a análise SWOT, a BSC (balanced scorecard) e a indicadores de desempenho, julgue o item subsecutivo.

O planejamento institucional caracteriza-se por sua natureza macro-orientada e pela busca de adaptabilidade estratégica, priorizando a prospecção de cenários em detrimento da análise de dados históricos estáticos.

No que concerne a planejamento institucional, a análise SWOT, a BSC (balanced scorecard) e a indicadores de desempenho, julgue o item subsecutivo.

Em sistemas de medição de desempenho fundamentados na administração participativa, o foco das atividades de controle deve recair sobre a padronização dos métodos empregados em detrimento dos resultados finais, sob a premissa de que o monitoramento contínuo dos processos assegura a conformidade operacional e a previsibilidade organizacional.

Julgue o próximo item, no que se refere a estratégia.

A análise da capacidade estratégica transcende o inventário de ativos, fundamentando-se no mapeamento de competências e de recursos que, integrados, permitem à organização mitigar vulnerabilidades internas e consolidar diferenciais competitivos sustentáveis frente ao ambiente externo.

Julgue o próximo item, no que se refere a estratégia.

As capacidades dinâmicas consistem em procedimentos organizacionais que, ao promoverem a estabilização e a eficiência dos processos vigentes, asseguram a perenidade das vantagens competitivas, tornando a organização resiliente a modificações estruturais exigidas em ambientes de alta volatilidade.

Acerca da gestão de riscos e do histórico, dos princípios e das teorias de governança corporativa, julgue o item subsequente.

A assimetria informacional e a divergência de objetivos entre acionistas e gestores configuram o conflito de agência, exigindo a presença de mecanismos de governança para alinhar a conduta do agente à maximização do valor da organização.

Acerca da gestão de riscos e do histórico, dos princípios e das teorias de governança corporativa, julgue o item subsequente.

A governança corporativa moderna consolidou-se a partir de marcos regulatórios reativos a fraudes contábeis, estabelecendo o conselho de administração como o núcleo de mitigação do conflito de agência e de harmonização estratégica entre acionistas e executivos.

Acerca da gestão de riscos e do histórico, dos princípios e das teorias de governança corporativa, julgue o item subsequente.

O princípio da equidade na governança corporativa impõe o tratamento uniforme e padronizado a todos os sócios e stakeholders, vedando abordagens diferenciadas baseadas em necessidades específicas.

Acerca da gestão de riscos e do histórico, dos princípios e das teorias de governança corporativa, julgue o item subsequente.

Na administração pública, a gestão de riscos fundamenta-se na premissa da neutralidade técnica, devendo concentrar-se na mitigação de eventos que gerem destruição de valor, uma vez que a identificação de oportunidades e o aproveitamento de incertezas positivas são competências do planejamento estratégico.