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3282641 Ano: 2013
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: FEPESE
Orgão: CELESC
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O silo XYZ tem uma capacidade de armazenamento de 50 toneladas. Na semana anterior adquiriram-se 45 toneladas de arroz de três cooperativas diferentes:

• Da Cooperativa de Tubarão foram compradas 10 toneladas, a um preço unitário de R$ 0,50 o quilo.

•Da Cooperativa de Meleiro foram compradas 15 toneladas, a R$ 0,40 o quilo.

• Já da Cooperativa de Capivari de Baixo foram compradas 20 toneladas, ao preço de R$ 0,30 o quilo.

Essas 45 toneladas armazenadas são para a venda a empresas beneficiadoras. Considerando que não há outros gastos, seu custo por quilo (kg) é de:

 

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3282640 Ano: 2013
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: FEPESE
Orgão: CELESC
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Os custos são classificados em diretos e indiretos em função da sua:

 

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3282639 Ano: 2013
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: FEPESE
Orgão: CELESC
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A Empresa Xangri-lá ocupa uma área de 4.000 m2 e sua produção está organizada em centros de custos, conforme apresentada no Quadro 1.

Quadro 1 Centros de custos da empresa

Centros Auxiliares ou de Apoio

Centros Principais ou Produtivos

Recursos Humanos

(A1) Corte

(P1)

Administração da produção

(A1)

Montagem

(P2)

Controle de Qualidade

(A1) Pintura

(P3)

Manutenção (A1) Acabamento

(P4)

Em relação aos custos da empresa, na sequência estão descritos os valores e características de cada um deles:

Custos

3500

18000

Energia elétrica (EE)

4000

Tributos (TR)

15000

Depreciação (DE)

5000 5600

Mão-de-obra indireta (MOI)

9800

Materiais indiretos (MI)

9800

Total

37300

23600

• Os custos fixos de energia elétrica serão atribuídos em partes iguais entre todos os centros da empresa, e a parte dos custos variáveis será distribuída a uma taxa de R$ 1,00 por kW/h consumido.

• Os tributos serão distribuídos em partes iguais, entre todos os centros.

• A depreciação é distribuída em função dos metros quadrados ocupados por cada centro de custo.

• Sobre a mão-de-obra indireta (MOI): a parte variável será distribuída aos centros, segundo o número de empregados, e a parte fixa aos centros principais, em partes iguais.

• Os materiais serão distribuídos aos centros, segundo o número de empregados.

Com a finalidade de executar a distribuição dos custos entre todos os centros de custos, a empresa utiliza como bases de distribuição as que aparecem no quadro 2.

Quadro 2 Bases de distribuição

Centros

Área (m2) Consumo (kW/h)

Empr.

Recursos humanos (A1)

260 800 8

Adm. da Produção (A2)

340 1200 12

Controle de qualidade (A3)

450 1500 15

Manutenção (A4)

250 500 5

Corte (P1)

800 5000 40

Montagem (P2)

600 4000 20

Pintura (P3)

800 2000 10

Acabamento (P4)

500 3000 30

Totais

4000 18000 140

Determine os custos totais dos centros (A1, A2, A3, A4, P1, P2, P3 e P4) por meio da distribuição primária, alocando os custos por meio das bases aos centros principais e auxiliares.

 

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3282638 Ano: 2013
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: FEPESE
Orgão: CELESC
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A Empresa ABC produz quatro produtos: P1, P2, P3 e P4, utilizando quatro processos principais (funilaria, solda, pintura e acabamento). Os custos dos centros estão apresentados na Tabela 1.

Tabela 1 Custos dos centros de custos

Centros de Custos

Valor Total dos Custos (R$)

Funilaria

250.400

Solda

120.000

Pintura

98.000

Acabamento

56.600

Total

525.000

O número de produtos fabricados no período é de 10.000 (P1), 5.000 (P2), 3.000 (P3) e 2.000 (P4).

A Tabela 2 apresenta os dados complementares sobre as horas-homem utilizadas por cada produto, no processo de produção.

Tabela 2 Horas-homem utilizadas por cada produto nos centros

Centros

P1 P1 P1 P1

Total

Funilaria

450 325 260 65

1.100

Solda

280 220 200 180 880

Pintura

220 195 125 120

660

Acabamento

170 140 110 20 440

Total

1.120 880 695 395

3.080

Determine o custo dos produtos P1, P2, P3 e P4, alocando o custo dos centros de custos, baseado no número de produtos;

 

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3282637 Ano: 2013
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: FEPESE
Orgão: CELESC
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A Empresa ABC fabrica os produtos cruzeta V e Cruzeta U, que englobam os custos assim detalhados:

Custos variáveis

Matéria-prima

R$ 1.250,00 / un

R$ 2.000,00 / un

Mão-de-obra

2 h-h

3 h-h

O valor de h-h = R$ 100,00

Custos fixos

Aluguel

2.000.000,00

Depreciação

580.000,00

Seguro

1.400.000,00

Salário do gerente de produção

20.000,00

Sabe-se que no período foram produzidos 3.000 unidades do produto Cruzeta V, e 4.000 unidades do produto Cruzeta U. O produto Cruzeta V foi vendido a R$ 7.550,00 a unidade, e o produto U a R$ 7.000,00 a unidade. Os custos comerciais somam o valor de R$ 1.500.000,00.

Determine o custo unitário variável do produto Cruzeta V e Cruzeta U.

 

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3282636 Ano: 2013
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: FEPESE
Orgão: CELESC
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A Indústria PanoNovo estimou produzir e vender 40.000 camisas durante o mês de janeiro, com custos variáveis projetados de R$ 5,00, e custos fixos de R$ 2,00 por unidade. O nível de produção do período foi de 36.000 camisas, com custos totais incorridos de R$ 270.000. A variação do custo da indústria PanoNovo foi de:

 

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3282635 Ano: 2013
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: FEPESE
Orgão: CELESC
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Identifique, na tabela abaixo, os custos diretos e indiretos:

Aluguel e seguro da fábrica

R$ 2.500,00

Mão-de-obra direta

R$ 75.500,00

Matéria-prima consumida

R$ 30.000,00

Mão-de-obra do supervisor da fábrica

R$ 8.000,00

Mão-de-obra indireta

R$ 18.000,00

Energia elétrica da fábrica

R$ 13.550,00

Consumo de água da fábrica

R$ 2.500,00

Assinale a alternativa que corresponde ao valor total dos custos diretos.

 

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3268876 Ano: 2013
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: FEPESE
Orgão: EPAGRI-SC

Em relação ao Custeio Baseado em Atividades, avalie as seguintes afirmativas:

1. O método pode ser aplicado também aos custos de mão-de-obra direta, mas não haverá, neste caso, diferenças significativas em relação aos chamados “sistemas tradicionais”.

2. Uma das informações importantes oriundas do Custeio Baseado em Atividades é a margem de contribuição, que mostra a contribuição de cada produto ao resultado da empresa após terem sido descontados os custos de todas as atividades demandadas pelo produto.

3. Os direcionadores de atividades, empregados no Custeio Baseado em Atividades, devem ser definidos a partir da identificação do fator que detemina ou influencia a maneira como os objetos de custos consomem as atividades.

4. O Custeio Baseado em Atividades é necessário, nas empresas, quando há alta proporção de custos indiretos, e quando há diversidade de produtos, principalmente no que se refere a complexidade e a diferentes quantidades produzidas.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

 

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3268875 Ano: 2013
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: FEPESE
Orgão: EPAGRI-SC

Uma unidade de resfriamento de leite tem um processamento médio de 600.000 litros de leite por mês. O preço de venda do leite aos laticínios é de R$ 1,20 por litro. A unidade de resfriamento paga R$ 0,98 por litro de leite aos produtores rurais, e tem custo de transporte de R$ 0,02 por litro de leite adquirido para resfriamento.

Tem ainda gastos com:

Remuneração

R$ 50.000,00

Energia elétrica

R$ 5.000,00

Material de limpeza e sanitização

R$ 3.000,00

Depreciação de instalações e equipamentos

R$ 20.000,00

Manutenção de equipamentos

R$ 2.000,00

Honorários contábeis

R$ 600,00

Material expediente

R$ 400,00

Considerando os dados do enunciado para a unidade de resfriamento de leite, a Margem de Contribuição Unitária e o Ponto de Equilíbrio correspondem, respectivamente, a:

 

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3255493 Ano: 2013
Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: IBFC
Orgão: HU Brasil
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Para se fazer uma estimativa de custos e preparar um orçamento, três informações básicas são importantes: custo unitário de cada recurso, duração das atividades e custos indiretos. Baseado no tema, leia as sentenças e assinale a alternativa correta:

I. Multiplicada pelo custo unitário, a duração de cada atividade permite a estimativa de seu custo total.

II. Custos indiretos referem-se às despesas que são produzidas pelas atividades de produção. Não estão relacionados com a administração geral da organização.

III. O orçamento é a estimativa dos custos totais das atividades necessárias para a realização dos objetivos.

 

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