Uma empresa com margem de contribuição de 40% e custos e despesas fixas de $ 125.000 terá que vender mais de $ 400.000 para obter um lucro líquido operacional de $ 50.000.

Um grau de alavancagem operacional elevado implica que o lucro operacional líquido da entidade no próximo período será maior que o atual.

Os custos de transformação são compostos pelos materiais diretos e pela mão de obra direta aplicada na produção.

O custo da produção de uma mercadoria pelo sistema de custeio por absorção contempla os custos diretos de produção, mas não os indiretos.

Considere que o produto de uma fábrica tenha preço de venda de R$ 20,00, custo variável de R$ 12,00, custo fixo de R$ 5.000,00 e quantidade vendida de 1.000 unidades. Nesse caso, se a indústria espera um aumento de 10% nas vendas, o lucro será impactado positivamente em R$ 800,00.

Considere que o custo fixo de uma pizzaria seja o pagamento de aluguel no valor de R$ 5.000,00, que o custo variável unitário da pizza seja de R$ 2,00 e que cada unidade seja vendida por R$ 10,00. Nesse caso, a pizzaria deve produzir e vender, no mínimo, 645 pizzas, para pagar todos os custos fixos e variáveis.

No que se refere a gestão econômico-financeira, julgue o item a seguir.

O gestor que requer maior precisão na elaboração de estimativa de custos da organização deve evitar a técnica da estimativa análoga.

Em relação ao custo padrão, é correto afirmar:

Uma empresa que atua na organização de eventos está promovendo um simpósio sobre tratamento de água e efluentes, que ocorrerá no próximo semestre, e elaborou um planejamento financeiro para apoio à tomada de decisões referente ao evento.

Estima-se que 700 pessoas participem do evento. O preço das inscrições para o evento foi definido em R$ 400 por participante.

A empresa também estima os seguintes gastos: ƒƒ

!$ \bullet !$ Locação do Centro de Convenções onde será realizado o evento: $ 60.000,00.

!$ \bullet !$ƒƒ Locação de equipamentos: $ 8.000,00.

!$ \bullet !$ƒƒ Gastos com os palestrantes: 62.000,00

ƒƒ!$ \bullet !$ Coquetel: $ 30,00 por participante

!$ \bullet !$ƒƒ Coffee break: custo total de $ 30,00 por participante

!$ \bullet !$ƒƒ Locação de stands: $ 10.000,00

ƒƒ!$ \bullet !$ Materias de higiene e outros: total de $ 5,00 por participante

!$ \bullet !$ƒƒ Pastas, certificados e outros materiais: $ 55,00 por participante.

Com base nos dados do enunciado, o ponto de equilíbrio da empresa para este evento é de:

Uma organização hospitalar de atendimento cardíaco adota o Custeio Baseado em Atividades (ABC) para o custeamento dos dois tipos de serviços cardiológicos realizados: Tratamento Normal (TN) e Tratamento Intensivo (TI). Os serviços são mensurados em número de dias de internação (as diárias dos pacientes).

No mês de junho de 2013 a quantidade de dias de internação (diárias dos pacientes) foi a seguinte:

!$ \bullet !$ƒƒ TN: 2.000 dias; e
!$ \bullet !$ƒƒ TI: 3.100 dias.

Os recursos foram alocados às atividades conforme quadro seguinte, que também evidencia os direcionadores de atividades e a quantidade dos direcionadores para cada serviço realizado.

Os materiais diretos consumidos, por dia de internação, correspondem à média de R$ 60,00 para o Tratamento Normal e R$ 160,00 para o Tratamento Intensivo.

Com base nos dados do enunciado, o custo unitário para cada um dos serviços é de: