Uma empresa produz dois tipos de produtos (A e B) a partir de três matérias-primas (01, 02 e 03). Para produzir um quilograma de A são necessários 0,250 quilogramas de 01, 0,350 quilogramas de 02 e 0,400 quilogramas de 03 e para produzir um quilograma de B são necessários 0,550 quilogramas de 01 e 0,450 quilogramas de 03. As quantidades disponíveis das matérias-primas são 35 quilogramas de 01,25 quilogramas de 02 e 40 quilogramas de 03. O processo produtivo consiste em realizar a homogeneização das matérias- primas em uma máquina, um produto por vez. São necessários 35 minutos para misturar 10 quilogramas de produto e a máquina trabalha 8 horas por dia. Sabe-se que os lucros com a venda dos produtos A e B são, respectivamente, R$25,00 e R$37,50.

Sobre o problema de programação linear apresentado, é correto afirmar que

De acordo com Silva (2010, s/p),

Partindo da premissa de que o papel da função produção é dito como a produção de serviços e bens demandados pelos consumidores, esse conceito está intimamente ligado em como a contribuição desta função pode justificar a sua existência dentro de uma empresa e, consequentemente, avaliar sua competitividade frente a seus concorrentes.

Suponha que em seu primeiro estudo técnico a gerência de produção de uma empresa tenha elaborado um relatório que apresentou diversas inconsistências que foram aqui resumidas em três sentenças.

Considere o que propõe Silva (2010) e avalie as afirmações.

I. O setor de produção é fundamental para a elaboração da estratégia da organização como um todo.

II. Parte dos recursos estratégicos destinados ao setor deve estar alinhada com o propósito estratégico.

III. O setor de produção é absolutamente responsável pela consecução da estratégia da empresa e de avaliá-la.

Está correto apenas o que se afirma em

Com o intuito de acompanhar a saúde de seus servidores, técnicas de Controle Estatístico de Processos foram incorporadas às ferramentas de análise e gestão de uma determinada instituição. Com base em informações médicas e nutricionais, limites de especificação foram estipulados para se identificar quando um servidor está necessitando de cuidados em relação à sua saúde. Para este fim, o Departamento de Recursos Humanos da referida instituição fez um estudo por amostragem de seus servidores e os avaliou conforme suas situações médicas e nutricionais. Com base nos dados coletados constatou -se que 10% de todos os servidores da amostra estavam fora dos limites de especificação médicas e nutricionais. Com base nessas informações, é correto afirmar que

Dentre os objetivos de realizar o planejamento de produção em uma empresa, marque a alternativa ERRADA:

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) está distribuído em três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema produtivo, são eles: estratégico, tático e operacional. No nível tático da produção, é CORRETO afirmar que a atribuição do PCP é desenvolver o

Os fornecedores são parte primordial na elaboração do plano de negócios. Que o digam as empresas globais de fabricação de automóveis que tiveram sua produção interrompida após o fechamento de fábricas de fornecedores de peças que se situavam no entorno da região de Fukushima-Japão, quando esta foi atingida por uma tsunami. Esse caso extremo deixa clara a importância da escolha dos fornecedores que deve sempre ser feita visando:

A Empresa FGH analisa as necessidades dos clientes internos e externos para avaliar se pode atendê-los a partir dos estoques existentes ou se terá que realizar uma reposição de estoques. Para auxiliar nesse processo, a Empresa FGH utiliza o sistema de reposição contínua, também chamado de sistema do ponto de reposição. O mês de janeiro de 2015, com 21 dias úteis, apresentou uma demanda constante de 30 unidades por dia e o tempo de reposição foi de 10 dias. Qual foi o ponto de reposição dos materiais?

Assinale a alternativa que responde CORRETAMENTE à questão acima.

Os itens de A a E a seguir apresentam ferramentas utilizadas para se controlar e gerir processos de um programa de gestão da qualidade. Dentre as ferramentas utilizadas para se controlar e gerir processos em programas de gestão da qualidade, apresentadas a seguir, assinale apenas aquela que não utiliza dados descritivos quando da sua aplicação.

Uma proposta de estruturação fabril é apresentada na figura abaixo; essa estruturação leva em consideração a decomposição da fábrica em módulos funcionais hierarquicamente dispostos. Este é o modelo CIM (Computer Integrated Manufacturing ou Manufatura Integrada por Computador). Cada módulo funcional possui uma função definida. Associe a numeração dos módulos funcionais da figura com a função descrita nas sentenças a seguir.

Figura: Representação esquemática da hierarquia fabril.

( ) Administrar as metas de produção, o planejamento da produção e a gestão dos recursos, coordenar diferentes atividades, gerenciar as ordens de produção.

( ) Responsável pelas finanças, gestão de RH, documentação, planejamento a longo prazo da organização.

( ) Gerenciar a produção, os recursos, o fluxo de trabalho, a supervisão da qualidade, a manutenção, composta por sistemas como PCP e MES.

( ) Supervisionar a produção, otimizar a produção, executar operações de configuração, visualizar a planta, armazenar dados do processo, logs, histórico.

( ) Responsável pela aquisição dos dados e transmissão dos dados (sensores/atuadores) sem processamento (exceto na medição preventiva e correção in loco).

( ) Controle (regulação, monitoração e proteção) de parte de um grupo, com as funções de: medir (amostragem, escala, processamento, calibração); controlar (regulação, set-points e parâmetros); atuar (sequenciamento, proteção e interlocking).

( ) Controla partes bem definidas da planta, como: coordenar sub-grupos individuais; ajustar set-points e parâmetros do processo; comandar várias unidades como sendo uma única tarefa.

Assinale a alternativa que contém a ordem CORRETA de associação, de cima para baixo.

O Desenvolvimento de Produto é considerado um processo de negócio cada vez mais crítico para a competitividade das empresas. Novos produtos são demandados e desenvolvidos para, dentre outros motivos, atender a segmentos específicos do mercado, incorporar novas tecnologias, integrar-se a outros produtos e usos e adequar-se a novos padrões e restrições legais. O Processo de Desenvolvimento de Produto (PDP), comparado a outros processos de negócio, tem diversas especificidades. Sobre as características do PDP, todas as alternativas abaixo estão corretas, EXCETO UMA, assinale-a.