1349864 Ano: 2008
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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No que tange ao projeto de um produto, é correto afirmar que

A

na prática, o objetivo de um projeto é satisfazer as necessidades técnicas, financeiras e legais da empresa, e não as necessidades dos clientes, e, para tanto, emprega as técnicas de Engenharia de Valor.

B

não é preciso conhecer todas as conseqüências negativas que possam advir da adoção de uma opção de projeto, pois, na fase de execução real do mesmo, há um período chamado vulnerabilidade que é especialmente designado para realizar ajustes e tratar imprevistos.

C

o projeto começa com um conceito e termina com a tradução desse conceito em um conjunto de especificações de algo que pode ser produzido para satisfazer as necessidades dos clientes (o produto propriamente dito).

D

o sucesso de um projeto decorre da verticalização da instituição à qual ele pertence.

E

um aumento de volume de produção implica aumento de variedade de produtos.

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1349863 Ano: 2008
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Ao longo do desenvolvimento do projeto de um produto,

A

a aceitabilidade de uma proposta de projeto indica que o mesmo foi submetido com sucesso aos Métodos de Taguchi.

B

a Engenharia de Valor (Value Engineering – VE) e o Desdobramento da Função Qualidade (Quality Function Deployment – QFD) são considerados na etapa de Projeto Final.

C

a triagem deve selecionar as tecnologias de processos que podem ser empregadas para desenvolver o projeto, e dispensar os elementos que compõem o projeto da rede de operações produtivas.

D

as especificações dos produtos e serviços do pacote, bem como a definição dos processos para gerar o pacote, são elaboradas na etapa de Projeto Preliminar.

E

o projeto de produtos e o projeto de processos costumam apresentar um inter-relacionamento fraco ou nulo.

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1349862 Ano: 2008
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Num contexto de planejamento e controle Just in Time, a Manutenção Produtiva Total (Total Productive Maintenance – TPM)

A

é um planejamento que centraliza toda a manutenção para que seja executada, exclusivamente, pelo Setor de Manutenção, de modo que todos os funcionários da produção foquem somente suas operações específicas e, por conseguinte, atinjam altos níveis de desempenho.

B

executa prioritariamente a manutenção dos estoques, buscando a redução dos mesmos em toda a linha de produção e, se preciso, estendendo essa manutenção a montante e a jusante da linha.

C

prefere manutenir poucas máquinas grandes e complexas, ao invés de muitas máquinas pequenas e simples e, para atingir esse intento, utiliza princípios de manutenção preemptiva, comuns em técnicas Just in Time.

D

surgiu a partir da evolução natural do MPS (Master Production Schedule) e serve para corrigir problemas ligados a pedidos que não são atendidos por limitações de programação no MPS.

E

visa ao envolvimento de todos os funcionários na busca de aprimoramentos na manutenção (cada funcionário da linha de produção pode, por exemplo, executar a manutenção de 1º escalão em seu próprio equipamento de trabalho).

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1349861 Ano: 2008
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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O planejamento e o controle da qualidade se preocupam com os sistemas e os procedimentos que governam a qualidade dos produtos. Nesse sentido, é correto afirmar que a(o)

A

busca das melhores práticas preconizada pelo Benchmarking redunda numa comparação direta com os concorrentes, mas não gera vantagem competitiva.

B

Matriz Importância-Desempenho, embora tenha esse nome, não é adequada para obter medidas de desempenho.

C

Matriz QFD (Quality Function Deployment, isto é, Desdobramento da Função Qualidade) tenta captar o que o cliente deseja e como isso pode ser conseguido.

D

Representação Polar não é adequada para obter medidas de desempenho.

E

Ciclo PDCA materializa o conceito de melhoramento contínuo e suas fases são: planejar, fazer, checar e alterar.

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1349860 Ano: 2008
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Com relação aos tipos de benchmarking, pode-se afirmar que

A

benchmarking competitivo é uma comparação entre organizações externas que não concorrem num mesmo mercado.

B

benchmarking interno ocorre entre operações que fazem parte de uma mesma organização.

C

benchmarking não competitivo é o mesmo que benchmarking interno.

D

benchmarking não competitivo é uma comparação entre concorrentes de um mesmo mercado.

E

seus indicadores de desempenho estão restritos às funções-objetivo.

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1349859 Ano: 2008
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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Segundo o Project Management Body of Knowledge, além de fluxograma, brainstorming, Diagrama de Causa e Efeito e Coleta de Dados e Histograma, fazem parte das sete ferramentas do controle da qualidade:

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1349858 Ano: 2008
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Engenheiro de Produção
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O Gerenciamento da Qualidade complementa o gerenciamento de um projeto porque ambos reconhecem, elém da satisfação do cliente (conformidade de requisitos, por exemplo), a

A

inspeção ao invés da prevenção, a responsabilidade principal sobre a gerência (mas com a participação de todos os membros da equipe) e as fases dentro dos processos (ciclo PDCA, por exemplo).

B

inspeção ao invés da prevenção, a responsabilidade principal sobre os membros da equipe (complementada com a supervisão da gerência) e os processos dentro de fases (ciclo PDCA, por exemplo).

C

prevenção ao invés da inspeção, a responsabilidade principal sobre a gerência (mas com a participação de todos os membros da equipe) e as fases dentro dos processos (ciclo PDCA, por exemplo).

D

prevenção ao invés da inspeção, a responsabilidade principal sobre os membros da equipe (complementada com a supervisão da gerência) e as fases dentro dos processos (ciclo PDCA, por exemplo).

E

prevenção ao invés da inspeção, a responsabilidade principal sobre a gerência (mas com a participação de todos os membros da equipe) e os processos dentro de fases (ciclo PDCA, por exemplo).

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812417 Ano: 2008
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: HEMOBRÁS

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Analista de Gestão Corporativa - Engenharia de Produção
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Administração da Produção

Uma operação de processamento de alimentos fez a previsão de colheita de manga para o mês de janeiro. Entretanto, o mau tempo ocorrido durante o mês de dezembro reduzirá drasticamente a produtividade da colheita, havendo grande risco de interrupção no fornecimento à fábrica em todo o mês de fevereiro. O gerente de produção da empresa, com base em previsões meteorológicas, buscou, desde outubro, instrumentos que minimizassem esse problema e protegessem a produção. Tendo como referência a situação acima descrita, julgue os itens seguintes, acerca da proteção da produção.

A administração da produção tem a responsabilidade direta de participar do projeto de produtos, serviços e processos de produção.

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812416 Ano: 2008
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: HEMOBRÁS

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Analista de Gestão Corporativa - Engenharia de Produção
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Planejamento e Controle da Produção

Uma operação de processamento de alimentos fez a previsão de colheita de manga para o mês de janeiro. Entretanto, o mau tempo ocorrido durante o mês de dezembro reduzirá drasticamente a produtividade da colheita, havendo grande risco de interrupção no fornecimento à fábrica em todo o mês de fevereiro. O gerente de produção da empresa, com base em previsões meteorológicas, buscou, desde outubro, instrumentos que minimizassem esse problema e protegessem a produção. Tendo como referência a situação acima descrita, julgue os itens seguintes, acerca da proteção da produção.

O gerente de produção tem a responsabilidade direta de fornecer informações às outras funções sobre as oportunidades e restrições oferecidas pela capacidade instalada de produção.

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812415 Ano: 2008
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: HEMOBRÁS

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Analista de Gestão Corporativa - Engenharia de Produção
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Planejamento e Controle da Produção

Uma operação de processamento de alimentos fez a previsão de colheita de manga para o mês de janeiro. Entretanto, o mau tempo ocorrido durante o mês de dezembro reduzirá drasticamente a produtividade da colheita, havendo grande risco de interrupção no fornecimento à fábrica em todo o mês de fevereiro. O gerente de produção da empresa, com base em previsões meteorológicas, buscou, desde outubro, instrumentos que minimizassem esse problema e protegessem a produção. Tendo como referência a situação acima descrita, julgue os itens seguintes, acerca da proteção da produção.

Uma forma de proteger a produção em um banco comercial é administrar o tempo de fila de espera para o atendimento nos caixas.