Acerca de planejamento, monitoramento e avaliação de projetos e programas, julgue o seguinte item.

A avaliação de impacto exige estratégia metodológica capaz de estimar efeitos atribuíveis ao programa.

Julgue o seguinte item, relativo à execução de projetos.

Durante a execução, o assistente de projetos só deve se preocupar com riscos que já se transformaram em problemas reais.

Julgue o seguinte item, relativo à execução de projetos.

É na fase de execução que ocorre o gasto da maior parte do orçamento de um projeto.

Julgue o seguinte item, relativo à execução de projetos.

A fase de execução de projetos consiste em realizar as atividades definidas no plano para cumprir os requisitos do projeto.

Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.

Para garantir a eficiência, cada projeto dentro de um programa deve funcionar de forma totalmente isolada.

Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.

Na execução de programas, o escopo é menos flexível que no projeto.

Quanto ao apoio à gestão de projetos, julgue o próximo item.
No contexto organizacional, a função de apoio à gestão de projetos, exercida por estruturas como escritório de projetos (PMO) ou núcleo de projetos, inclui atividades como padronização de métodos e artefatos, suporte na elaboração de cronogramas e planos e consolidação de informações para a alta administração, sem necessariamente assumir a responsabilidade direta pela condução de todos os projetos.

Julgue o item subsequente, acerca de elaboração e gestão de normativos e instruções internas.

A função principal das normas e instruções internas na gestão de projetos é garantir o cumprimento estrito de procedimentos administrativos, não devendo tratar de temas como gestão de riscos, partes interessadas ou qualidade.

Julgue o item subsequente, acerca de elaboração e gestão de normativos e instruções internas.

Em gestão de projetos, normativos bem estruturados devem fornecer uma estrutura comum para todos os projetos, definindo etapas, entregáveis, responsáveis, fluxos de decisão e requisitos documentais, sendo a flexibilidade indesejada nesse contexto, por dificultar a comparação entre projetos.

Julgue o item subsequente, acerca de elaboração e gestão de normativos e instruções internas.

A elaboração de normativos e instruções internas voltadas à gestão de projetos deve considerar a padronização de processos, de papéis e responsabilidades e de artefatos mínimos (planos, relatórios, registros de riscos), de forma alinhada à estratégia organizacional.