Em relação à gerência de projetos, assinale a opção que apresenta uma salda do processo "Determinar o Orçamento" no desenvolvimento do orçamento do projeto.

Considere que uma Analista de Sistemas do TJUSC está atuando em um projeto com base no PMBOK 5ª edição, no processo “Realizar a análise qualitativa dos riscos” da etapa de Gerenciamento de Riscos do Projeto. A Analista construiu o diagrama abaixo que apresenta a análise de riscos.

Trata-se de um diagrama

Um gestor de projetos verificou, ao analisar o diagrama de rede de um projeto, contendo as atividades, a duração de cada atividade e a interdependência entre essas atividades, que o “caminho” mais longo para a execução desse projeto teria um tempo total de 45 dias. Ele chegou à conclusão, então, de que deveria informar a seu cliente que o prazo de entrega do projeto seria de 45 dias.

Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que o método de análise do projeto utilizado foi o método de

Ao se iniciar um projeto, é importante definir, por escrito, todas as “entregas” do projeto, ou seja, quais serão as atividades, os produtos e os serviços que o cliente espera receber ao término do projeto. Essas “entregas” do projeto correspondem

Em uma estrutura organizacional moderna que trabalhe quase que exclusivamente com projetos, é muito comum se preparar um organograma no qual um colaborador atue e responda, hierarquicamente, exclusivamente a um gerente de projetos. Esse colaborador possui uma função bem definida e deverá executá-la até o término do projeto, após o qual será alocado em outro projeto. Trata-se da estrutura organizacional

De acordo com o PMBOK 6ª edição, os gerentes de projeto precisam empregar ações/comportamentos divididos em 2 aspectos para alcançarem o sucesso junto às equipes com as quais trabalham, encontrando o seu equilíbrio para cada situação. Esses aspectos e algumas ações/comportamentos a eles ligados são:

− Aspecto 1: Influência direta usando o poder posicional; Foco em sistemas e estruturas; Apoio em controles; Foco em metas de curto prazo; Pergunta como e quando; Foco nos resultados; Foco em questões operacionais e solução de problemas.

− Aspecto 2: Influência como guia e colaborador usando o poder relacional; Foco em relacionamento com pessoas; Apoio baseado em inspirar confiança; Foco em visão de longo alcance; Pergunta o que e por que; Foco no horizonte; Foco em visão, alinhamento, motivação e inspiração.

Os aspectos 1 e 2 correspondem, correta e respectivamente, a:

De acordo com a metodologia de gestão de projetos do PMI (Project Management Institute), os cinco grupos de processos de um projeto são:

O cronograma é capaz de apresentar a duração total de um projeto. Para isso, é importante que sejam registradas em ambiente adequado as , suas , bem como a das atividades. Os termos que completam corretamente as lacunas do enunciado são, respectivamente,