2108378 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CREFONO-4

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Assistente Administrativo
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Julgue o item, relativo à gestão de processos.

Segundo o PMBOK, 6.ª edição, o processo de implementação de respostas aos riscos é realizado na fase de execução do projeto.

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2108377 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: APEX

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Analista de Negócios Internacionais
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Com relação à gestão de projetos, assinale a opção correta.

A

O potencial de adicionar valor ao projeto é alto no momento de transição, quando a maioria das definições ainda se concentra no papel.

B

A capacidade de adequação do projeto a novas necessidades é grande no início, mas diminui com o passar do tempo.

C

Quando a curva dos custos de correção supera a do potencial de adicionar valor ao projeto, tem-se o momento de oportunidade construtiva.

D

O período mais crítico do projeto é o do início, quando se tem o mais alto impacto do risco.

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2108376 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: APEX

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Analista de Negócios Internacionais
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Ciclo de Vida de Projeto

Assinale a opção que apresenta a fase de gestão de projetos que abarca as tarefas que visam avaliar os resultados do projeto e desmobilizar os recursos utilizados, discutindo-se e analisando-se as falhas ocorridas durante o projeto para que erros semelhantes não ocorram em novas iniciativas.

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2108375 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: APEX

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Analista de Negócios Internacionais
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Com relação à gestão visual de projetos, assinale a opção correta.

A

As equipes tornam-se mais eficientes quando conseguem visualizar o projeto de forma que seja possível desenvolver comparações, localização de padrões e mapeamento de ideias, pois isso facilita pensar individualmente.

B

Para que um dado do projeto seja transformado em indicador visual, é preciso atrelar um significado a ele, adicionando-se uma regra a um contexto.

C

Dashboards são painéis que visam representar e sumarizar dados de forma visual, abarcando vários tipos de códigos em representações gráficas descritivas.

D

O uso das ferramentas visuais estimula a equipe a responder visualmente e estabelecer um ambiente mais favorável à interação e, por consequência, à manutenção do padrão de construção mental.

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2108374 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: APEX

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Analista de Negócios Internacionais
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto refere-se à ação de gestão do cronograma do projeto denominada

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2108373 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: APEX

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Analista de Negócios Internacionais
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Projetos de TI

No que tange à gestão de projetos, julgue os itens seguintes.

I A gestão de projetos aumenta o número de mudanças no escopo.

II A gestão de projetos permite documentar e facilitar as estimativas de parâmetros para futuros projetos.

III Na gestão visual de projetos, são usados mapas cognitivos, para gerar opções e aprofundar o pensamento.

IV O custo da gestão de projetos pode tornar a empresa menos competitiva.

Estão certos apenas os itens

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2108372 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: TCE-AM

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Auditor de Controle Externo - TI
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Com relação à sexta edição do PMBOK, analise as afirmativas a seguir.

I. A sexta edição manteve o número de 10 áreas de conhecimento e 5 grupos de processos.

II. No modelo de cronograma, para estimar a duração mínima do projeto e determinar o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, o PMBOK 6ª edição indica o uso do método do caminho crítico.

III. De acordo com o PMBOK 6ª edição, tipicamente os custos de um projeto são baixos no início e aumentam gradativamente quando o projeto se aproxima do final.

Está correto somente o que se afirma em:

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2108371 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBFC
Orgão: Pref. São Gonçalo Amarante-RN

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Administrador
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De acordo com Oliveira (2004), a avaliação de empresas é o processo estruturado em que todos os fatores externos e internos são analisados e avaliados quanto a possíveis resultados a serem apresentados. Acerca dos métodos de avaliação de empresas, leia o texto abaixo e assinale a alternativa que preencha correta e respectivamente as lacunas. “Os modelos de avaliação de ativos classificam-se em valores de entrada e valores de saída. A utilização de é mais adequada em situações de continuidade, porque fornece valores mais objetivos e não existe a necessidade de ativo sendo negociado regularmente no mercado para realizar a sua mensuração. Os modelos de mensuração de ativos a referem-se ao preço de troca do ativo no mercado, ou seja, o valor que o mercado pagaria pelo ativo (valor de realização). O é uma forma de avaliação de ativos a valores de saída e é obtido a partir do preço de venda cotado sobre a demanda do mercado, ou seja, considera o preço de venda subtraído do custo de realização. A avaliação baseada no é uma forma de avaliação de ativos a valores de entrada e trata-se de um conceito estático de avaliação que não considera os efeitos da variação nos níveis de preços e representa o esforço financeiro efetuado no momento da aquisição ou produção que corresponde ao preço combinado entre comprador e vendedor. (Santos, Schmidt, Fernandes, 2006)

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2108370 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FDQ
Orgão: UFERSA

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Administrador
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Uma universidade federal identificou e avaliou os eventos de riscos associados com a administração dos seus restaurantes universitários e concluiu que não possuía internamente recursos e requisitos necessários para gestão do fornecimento diário de alimentação aos estudantes de uma forma eficaz. A gestão da instituição terceirizou a administração desses serviços a uma empresa de preparo e fornecimento de refeições, buscando alternativas para redução do impacto e probabilidade desses eventos de risco.
De acordo com o contexto descrito acima, qual das respostas ao risco elencadas abaixo foi escolhida pela gestão da universidade:

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2108369 Ano: 2021
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPel
Orgão: UFPel

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Professor - Administração Pública
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PMBOK

Em relação ao gerenciamento do escopo do projeto, de acordo com o Guia PMBOK, considere as afirmativas.
I) Gerenciamento do escopo diz respeito aos processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para que termine com sucesso.
II) O gerenciamento do escopo está relacionado com o público-alvo a ser atingido pelo projeto, buscando delimitar o campo de atuação e os stakeholders envolvidos.
III) O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado com definir e controlar o que está e o que não está incluído no projeto.
IV) São definidos três processos que compõem o gerenciamento do escopo de projeto: 1) planejar o gerenciamento do escopo; 2) validar o escopo e 3) controlar o escopo.

Estão corretas,