O planejamento do escopo é uma ferramenta essencial do gerenciamento de projetos, pois

Leia o texto a seguir.
É o documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente de projetos a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades desse projeto.
SANTANA, Vinicius Monteiro de. Dominando o gerenciamento de projetos: do PMBOK ao Agile, Scrum e mais. 2024. [Adaptado].

No contexto das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, a descrição acima se relaciona

Leia o texto a seguir.

O gerenciamento de projetos é uma disciplina que busca aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos de um projeto, produzindo valor e garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.
JARDIM, Jacinto. Gestão de Projetos: Fundamentos, Desafios e Investigação. 2024. [Adaptado].

No âmbito do gerenciamento de projetos, o conceito de projeto é

A gestão de projetos é uma disciplina que utiliza conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para planejar, executar e controlar projetos de forma eficaz, visando atingir os objetivos dentro das restrições de escopo, tempo e custo. Considerando o ciclo de vida de um projeto, analise as afirmativas a seguir:

I.O ciclo de vida de um projeto é tipicamente dividido em fases sequenciais, como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento, sendo que o grupo de processos de monitoramento e controle ocorre de forma paralela à execução.
II.O Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) é um documento formal desenvolvido na fase de planejamento, que detalha o cronograma, o orçamento e os recursos necessários para a execução do projeto.
III.O escopo do projeto, que define todo o trabalho necessário para completar o projeto, deve ser detalhadamente definido na fase de planejamento e rigidamente controlado durante a execução para evitar o "scope creep" (aumento descontrolado do escopo).

Está correto o que se afirma em:

De acordo com o PMI/PMBoK, há diversos grupos de processos no âmbito do gerenciamento de projetos. Em um desses grupos, os processos são realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. Esse grupo de processos é de:

Segundo Laudon (2014), a gestão de projetos é definida como o(a):

Um aspecto da administração envolve receber uma tarefa de cuidar de algo, outro aspecto é cuidar do planejamento, uso e gerenciamento responsável dos recursos. Quanto às responsabilidades de quem acompanha o cumprimento de cronogramas das atividades prevista nos projetos, operando sistemas apropriados ao desenvolvimento dessas atribuições, analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta:

I. Na organização, administrar inclui trabalhar em alinhamento com a organização, seus objetivos, estratégia, visão, missão e sustentabilidade do seu valor em longo prazo.
II. Deve ser mantido o compromisso e o engajamento respeitoso com os integrantes da equipe do projeto.
III. É preciso realizar supervisão diligente dos recursos financeiros da organização, materiais e outros itens usados em um projeto.
IV. Administrar um projeto compreende o uso apropriado de autoridade, prestação de contas e responsabilidade, especialmente nas posições de liderança.

Estão corretas as assertivas:

PMBOK significa Project Management Body of Knowledge (Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos), segundo esse guia é importante determinar a natureza das dependências entre as atividades em um cronograma. Quanto aos tipos de dependências, analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa correta:

I. Dependência obrigatória é quando existe uma relação contratualmente exigida ou inerente à natureza do trabalho. Este tipo de dependência geralmente não pode ser modificado.
II. Dependência arbitrada. Um relacionamento que se baseia nas práticas recomendadas ou nas preferências do projeto. Esse tipo de dependência pode ser modificável.
III. Quando existe um relacionamento entre atividades de projeto e atividades “não projetadas”, este tipo de dependência é chamado externa e geralmente não pode ser modificado.
IV. Dependência interna é quando uma única atividade do projeto não pode ser modificada.

Estão corretas as assertivas:

Considere as seguintes afirmações sobre os domínios de desempenho em projetos, segundo o PMBOK 7ª edição:

I. O domínio de Planejamento é entendido como linear e sequencial, com ênfase exclusiva em cronogramas, desconsiderando adaptações dinâmicas.
II. O domínio de Stakeholders envolve identificar, engajar e monitorar continuamente as partes interessadas, adaptando estratégias de comunicação ao longo do ciclo de vida do projeto.
III. O domínio de Equipe enfatiza a criação de ambiente colaborativo, desenvolvimento de competências e gestão de conflitos como elementos centrais para entrega de valor.
IV. O domínio de Incerteza e Ambiguidade reforça a importância da gestão de riscos, cenários e da resiliência organizacional para lidar com mudanças não previstas.

Assinale a alternativa correta:

O Analista de Processos Organizacionais tem como atribuição auxiliar na alocação eficaz de recursos financeiros e humanos para o cumprimento das metas estratégicas. Considere um cenário hipotético em que a Companhia precisa lançar um novo serviço de distribuição de gás natural veicular (GNV), em um prazo agressivo de 6 meses, com recursos financeiros e humanos limitados. Para garantir a alocação eficaz e otimizada dos recursos, qual abordagem seria mais adequada?