4007043 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Instituto Access
Orgão: UNIPAMPA

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Produtor Cultural
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

A Matriz de Poder/Interesse de Mendelow é uma ferramenta para gestão de stakeholders (partes interessadas). Assinale a alternativa correta sobre a estratégia de comunicação para stakeholders com "Alto Poder e Alto Interesse" (ex: patrocinador master ou órgão fiscalizador).

A

Esses stakeholders devem ser apenas "Monitorados" (Monitor), com comunicação mínima, pois já estão interessados e têm poder, não precisando de atenção do produtor.

B

Os stakeholders com Alto Poder e Alto Interesse são os "Jogadores Chave" (Key Players), devendo ser gerenciados de perto (Manage Closely) com comunicação frequente, personalizada e transparente, envolvendo-os nas decisões estratégicas para garantir seu apoio contínuo e evitar vetos ao projeto.

C

A estratégia correta é "Manter Satisfeito" (Keep Satisfied), evitando dar muitos detalhes sobre o projeto para não gerar preocupações desnecessárias, focando apenas nos resultados finais.

D

Eles devem ser "Mantidos Informados" (Keep Informed) através de boletins genéricos mensais, sem necessidade de reuniões presenciais ou relatórios detalhados.

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4007037 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Instituto Access
Orgão: UNIPAMPA

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Produtor Cultural
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Introdução à Gestão de Projetos

O Marco Lógico (Logical Framework) é uma metodologia estrutural para planejamento de projetos. Analise as afirmativas a seguir sobre a "Lógica Vertical" desta matriz e a relação de causalidade:

I.A Lógica Vertical estabelece uma relação de causa e efeito (se... então...) entre os níveis do projeto: se as Atividades forem realizadas e as premissas se confirmarem, então os Produtos (Componentes) serão entregues; se os Produtos forem entregues, então o Objetivo Específico (Propósito) será alcançado.

II.O Objetivo Geral (Fim) é o impacto amplo de desenvolvimento ao qual o projeto contribui, mas que não é alcançado exclusivamente pelo projeto, situando-se no topo da hierarquia vertical.

III.As Premissas (ou Hipóteses) são fatores externos fora do controle do gerente do projeto, mas que são necessários para que a relação de causalidade entre os níveis funcione; se uma premissa fatal falhar, a lógica vertical é quebrada.

Está correto o que se afirma em:

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4007034 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Instituto Access
Orgão: UNIPAMPA

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Produtor Cultural
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

O Método do Caminho Crítico (CPM - Critical Path Method) é utilizado no gerenciamento de projetos complexos. Assinale a alternativa correta sobre a definição e utilidade do Caminho Crítico na produção de um festival.

A

O Caminho Crítico é a lista de tarefas menos importantes que podem ser canceladas se o orçamento estourar, sem prejuízo para a realização do festival.

B

O Caminho Crítico é a sequência de atividades dependentes que possui a maior duração total dentro da rede do projeto, determinando o tempo mínimo possível para a conclusão do evento; qualquer atraso em uma tarefa do caminho crítico resultará em atraso na data final do festival, exigindo monitoramento prioritário.

C

O Caminho Crítico refere-se ao trajeto físico que o público percorre dentro do evento em caso de incêndio, devendo ser planejado junto com o Corpo de Bombeiros.

D

O Caminho Crítico determina as atividades que possuem maior "folga" (float), ou seja, aquelas que podem atrasar sem impactar o cronograma geral, permitindo que a equipe relaxe nessas etapa

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4006692 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Instituto Access
Orgão: UNIPAMPA

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOK

Um órgão da Administração Pública federal foi incumbido de implementar um projeto estratégico voltado à modernização de seus serviços finalísticos, envolvendo múltiplas unidades administrativas, recursos orçamentários limitados, prazos legalmente definidos e necessidade de observância a normas de controle interno e externo. Em razão de experiências anteriores malsucedidas, a alta administração determinou que o projeto fosse precedido de um planejamento estruturado, capaz de reduzir riscos, assegurar previsibilidade e orientar a execução.
Considerando os fundamentos do planejamento de projetos, bem como sua aplicação no contexto das organizações públicas, assinale a alternativa correta.

A

O planejamento de projetos consiste em um conjunto sistemático de definições que abrange escopo, prazos, custos, riscos e responsabilidades, permitindo orientar a execução, o monitoramento e o controle do projeto, sem afastar a observância das normas legais e dos princípios da Administração Pública.

B

No setor público, o planejamento de projetos tem caráter meramente formal, destinando-se ao atendimento de exigências dos órgãos de controle, não influenciando de forma relevante a execução ou os resultados do projeto.

C

A adoção de práticas estruturadas de planejamento de projetos é incompatível com a Administração Pública, pois a rigidez orçamentária e normativa impede a definição prévia de escopo, cronograma e responsabilidades.

D

O planejamento de projetos pressupõe a fixação de objetivos flexíveis e passíveis de redefinição discricionária durante a execução, de modo a acomodar mudanças administrativas, ainda que não previstas nos instrumentos de planejamento inicial.

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3976424 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: Pref. Alto Alegre Parecis-RO

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Facilitador de Oficinas
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

No planejamento de evento cultural no CRAS para celebração do Dia das Crianças, o facilitador deve priorizar elementos básicos de organização.

A sequência adequada de ações no planejamento é:

A

definir objetivos, identificar público-alvo, estabelecer cronograma, listar recursos necessários e avaliar riscos.

B

contratar fornecedores, definir cardápio, decorar o espaço e aguardar chegada dos participantes.

C

solicitar doações à comunidade, improvisar atividades e adaptar conforme demanda no dia.

D

escolher tema decorativo, comprar materiais e executar o evento sem planejamento prévio.

E

copiar programação de eventos anteriores sem adaptações ao contexto atual.

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3976263 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: Pref. Alto Alegre Parecis-RO

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Engenheiro Civil
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No planejamento e controle de obras de construção civil, a utilização de redes PERT/CPM permite a identificação de atividades críticas e a otimização de recursos ao longo do cronograma.

Em relação à análise do caminho crítico e suas implicações no gerenciamento de projetos, a folga total de uma atividade representa o(a):

A

tempo máximo que a atividade pode ser antecipada sem alterar a data de término do projeto, permitindo flexibilidade na alocação de recursos.

B

período que a atividade pode ser postergada ou ter sua duração aumentada sem causar atraso na data final do projeto, calculado pela diferença entre as datas mais tarde e mais cedo de término da atividade.

C

diferença entre a duração estimada e a duração efetivamente executada da atividade, utilizada para avaliar desvios de produtividade.

D

intervalo de tempo necessário para mobilização de equipes e equipamentos antes do início efetivo da atividade, previsto no planejamento operacional.

E

margem de segurança incorporada na duração da atividade para absorver imprevistos climáticos ou falhas de fornecimento de materiais.

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3976234 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: Pref. Alto Alegre Parecis-RO

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Arquiteto
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

No gerenciamento de projetos de arquitetura, a tríplice restrição é uma ferramenta essencial para controle e tomada de decisões. Ela está relacionada ao equilíbrio entre três variáveis fundamentais.

Assinale a alternativa que apresenta corretamente os três elementos da tríplice restrição:

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4168562 Ano: 2026
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: AgSUS

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Assistente de Projeto - UGP (Cargo 53)
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Introdução à Gestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.

Diferentemente do projeto, que foca na entrega de um produto único, um programa foca no resultado estratégico de longo prazo.

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4157347 Ano: 2025
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBADE
Orgão: SAEB-BA

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Estágio - Gestão Pública
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Uma secretaria de estado está implementando um projeto complexo de modernização de seus sistemas de informação. Durante a fase de execução, a equipe identifica um risco significativo que não havia sido previsto no plano inicial e que pode impactar o cronograma e o orçamento. De acordo com as boas práticas de gestão de projetos, qual a ação mais apropriada a ser tomada pela equipe nesse momento?

A

Ignorar o risco, focando na conclusão das atividades planejadas para não atrasar o cronograma.

B

Analisar o risco, avaliar seu potencial impacto, desenvolver um plano de resposta e implementar esse plano, comunicando as mudanças ao patrocinador.

C

Comunicar imediatamente o ocorrido ao patrocinador do projeto e aguardar suas instruções antes de tomar qualquer ação.

D

Reduzir o escopo do projeto para compensar o possível atraso e estouro do orçamento causado pelo risco imprevisto.

E

Realizar uma reunião emergencial com toda a equipe para rediscutir o plano de projeto original, buscando alternativas que minimizem o impacto do risco.