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Respondida
O gerenciamento de projetos pode ser feito por intermédio do uso de metodologias
específicas, como o Project Model Canvas, que
Respondida
Julgue o item a seguir, a respeito de modelagem de processo,
gestão de projetos e tomada de decisão.
Durante a fase de monitoramento e controle de um projeto,
a identificação da necessidade de ajustes pode implicar o
retorno à fase de planejamento.
Respondida
Julgue o item a seguir, a respeito de modelagem de processo, gestão de projetos e tomada de decisão.
O escopo de um projeto para automação de processos judiciais
em um órgão público deve ser definido durante a fase de
concepção do projeto, para que haja uma clara delimitação das
atividades que farão parte do planejamento.
Respondida
Considerando o modelo proposto pelo PMJ (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, suponha uma determinada atividade com os seguintes parâmetros:
• Valor Agregado (VA)= 500
• Valor Planejado (VP) = 600
• Custo Real (CR) = 900
Nestas condições, qual das alternativas abaixo define o status atual da atividade:
Respondida
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas abaixo.
Um dos conceitos centrais na gestão de operações é (a) (o) . O coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais. Já o é um processo caracterizado por revisões mensais e ajustes contínuos dos planos da empresa à luz das flutuações da demanda do mercado.
Respondida
Quanto ao ciclo de vida do projeto, segundo MENEZES, são usualmente dividido em fases. Dentre elas:
I. Conceitual.
II. Planejamento.
III. Execução.
IV. Conclusão.
Estão CORRETOS:
Respondida
Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas abaixo.
O Ciclo de vida de um projeto é caracterizado por diversos aspectos incluindo ser constituído por fases seqüenciais e poder ser em conformidade com a tecnologia , o Ciclo de vida de um projeto a estrutura básica para o gerenciamento do projeto e isso não depende do trabalho que está sendo desenvolvido.
Respondida
O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Dentre as descrições apresentadas pelo Guia, observe as quais, verdadeiramente. fazem parte da descrição e estão nas alternativas a seguir, verifique a exatidão e assinale a resposta correspondente:
I. Grupo de processo de iniciação.
II. Grupo de processo de monitoramento e controle.
III. Grupo de processo de encerramento.
IV. Grupo de processo para análise de risco.
V. Grupo de processo de aquisições.
Respondida
Na era moderna da administração, surge
o PMI – Project Management Institute
– que cria o Guia PMBOK, um guia de
administração de projetos. Quais são as
fases do processo de administração do
projeto?
Respondida
Um Auditor está responsável pela avaliação do gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para
desenvolver e administrar pedidos de compra emitidos por membros autorizados da equipe de um projeto, que segue as
recomendações do PMBOK, 5ª edição. Sob essa responsabilidade do Auditor serão examinados processos da área de
conhecimento denominada Gerenciamento
