Um gerente de projetos deve centrar suas competências também nos aspectos gerenciais, que referem-se também às habilidades em resolver conflitos, em se comunicar e em liderar sua equipe. Com base nisso, assinale a alternativa correta.

A

Um gerente de projetos deve focar suas habilidades somente na equipe de desenvolvimento, devendo atender o cronograma proposto e não se preocupando com outras etapas envolvidas de cunho gerencial.

B

O gerente de projeto deve mapear rapidamente as partes interessadas e seus principais interesses no projeto, principalmente as pessoas menos resistentes ao projeto e menos melindrosas.

C

Um gerente de projetos deve ter preocupações com as habilidades técnicas e também estar fortemente envolvido com os aspectos gerenciais. Nesse sentido, suas interações não ficam restritas apenas às equipes de projetos, mas também aos gerentes funcionais, clientes, fornecedores, com a alta administração da organização, principalmente através do patrocinador do projeto, entre outros.

D

O gerente do projeto não precisa avaliar as demandas, esse é papel do gerente administrativo, que deve privilegiar o que mais agrega valor ao projeto em desenvolvimento.

E

Uma fonte incomum de conflitos é uma demanda do projeto. O que é bom para uma parte interessada é bom também em relação a outra demanda solicitada.

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1110682 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: PRODEB

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Analista de TI - Processos de Negócios
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

BPM trata o trabalho ponta a ponta e a orquestração das atividades ao longo das funções de negócio. Assim, é correto afirmar que, em gerenciamento de processos de negócios descritos no CBOK, o termo função de negócio refere-se a

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1110681 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: PRODEB

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Analista de TIC II - Telecomunicações
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Introdução à Gestão de Projetos

Os conceitos de projeto e gerenciamento de projetos podem ser mais bem entendidos através da abordagem de fatores críticos. Os estudos sobre os fatores que implicam sucesso ou fracasso de projetos fornecem excelente fonte que ajuda a identificar competências e maturidade para as empresas. Sobre fatores de sucesso em projetos, é correto afirmar que

A

reduzir o escopo do produto é, em gerência de projetos, um fator de sucesso.

B

o fator tempo não é considerado parte dos fatores de sucesso em projeto.

C

a eficácia de um projeto diz respeito somente ao custo empregado no mesmo.

D

o quesito tempo não tem grande importância, o importante é o projeto atender aos anseios do cliente.

E

tempo, custo, eficácia e satisfação do cliente são fatores que, se atendidos, considera-se sucesso em sua implementação.

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1110680 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: PRODEB

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Especialista de TIC - Requisitos de Software
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Introdução à Gestão de Projetos
PMBOKÁreas de Conhecimento

Choose the alternative that correctly matches to the following description:

“Individuals and organizations that are actively involved in the project, or whose interests may be positively or negatively affected as a result of project execution or project completion; they may also exert influence over the project and its results”

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1110679 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: PRODEB

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Analista de TI - Redes
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PMBOKÁreas de Conhecimento

O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto mediante a aplicação de diferentes processos. Sobre gerenciamento de projetos, é correto afirmar que

A

estimar os prazos da atividade é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de tempo de execução do projeto, tempo de funcionamento dos equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

B

estimar os recursos da atividade é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade

C

estimar os custos da atividade é o processo de estimativa dos tipos e quantidades de valor dos equipamentos, pagamento das pessoas envolvidas no projeto ou valor dos suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

D

estimar os processos da atividade é a tarefa de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.

E

estimar os colaboradores da atividade é o processo de estimativa dos envolvidos no projeto, organizadores de material, seleção de pessoas, operadores de equipamentos ou máquinas que serão necessários para realizar cada atividade.

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1110678 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: PRODEB

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Analista de TI - Processos de Negócios
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
PRINCE2

Ferramentas de modelagem (BPA) permitem diagramar e detalhar informações sobre as operações, problemas, volume e oportunidades associadas às atividades. Sobre BPA/ SOA, é correto afirmar que

A

BPA, tipicamente, permite definir as atividades de negócio clicando em um ícone da lista de símbolos, arrastando-o e soltando na página do modelo.

B

é uma planilha com dados a serem analisados.

C

é um framework do negócio que apresenta pontos fortes e pontos fracos do negócio.

D

o Excel é um exemplo de BPA.

E

pode ser utilizado em máquina local ou máquina virtual, facilitando a execução e a recuperação de dados da modelagem.

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1110677 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: PRODEB

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Analista de TI - Redes
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. Sobre gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados para executá-lo.

B

Os planos de planejamento desenvolvem o projeto de gerenciamento e as atividades do projeto que serão usadas para executá-lo.

C

Os projetos de planejamento executam o plano de gerenciamento e as atividades do projeto que serão usadas para executá-lo.

D

Os processos de planejamento executam atividades do plano de gerenciamento e os documentos do processo que serão usados para desenvolvê-lo.

E

As atividades de planejamento desenvolvem o processo de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados no desenvolvimento do plano do processo.

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1110676 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: PRODEB

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Especialista de TIC - Produto
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A gestão de portfólio em TI possui diferentes ramificações. Sua função é entregar valores mensuráveis para alinhamento e aperfeiçoamento do negócio em TI. Todos os projetos na área são avaliados com base em premissas. Sobre a gestão do portfólio em TI, é correto afirmar que fazem parte

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1110675 Ano: 2018
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: PRODEB

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Analista de TIC I - Produto
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A preocupação das empresas com o gerenciamento de projetos é crescente no mercado internacional. Sobre esse tema, assinale a alternativa correta.

A

O gerenciamento de projetos aumenta o sucesso dos produtos ao criar um padrão de qualidade que aumente o potencial de venda e a diminuição de estratégias.

B

O planejamento não aumenta a chance da empresa perante a concorrência.

C

A repetição dos projetos e o uso de metodologias específicas não alteram a qualidade do desempenho.

D

O gerenciamento de projetos aumenta as chances de sucesso dos novos projetos e implica em maior comprometimento dos envolvidos com o trabalho a ser desenvolvido.

E

A formalização aplicada implica diretamente na diminuição dos conflitos.