Analise as seguintes afirmativas sobre os tipos de estrutura organizacional, de acordo com o PMBOK 5ª Edição:

I. Uma estrutura “Matricial Fraca” possui baixa disponibilidade de recursos e o papel do gerente de projetos em tempo parcial.

II. Uma estrutura “Projetizada” possui o papel do gerente de projetos em tempo integral e o Gerente Funcional gerencia o orçamento do projeto.

III. Uma estrutura “Matricial Forte” possui autoridade do gerente de projeto moderada a alta e é o gerente do projeto que gerencia o orçamento do projeto.

Está CORRETO o que se afirma em:

Os projetos variam em tamanho e complexidade, mas todos eles podem ser mapeados para uma estrutura genérica de ciclo de vida, que, de acordo com o Guia PMBOK, quinta edição, geralmente possui algumas características. Com relação às características da estrutura genérica do ciclo de vida de um projeto, assinale a alternativa correta.

Segundo o Guia PMBOK, quinta edição, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos. Ele é realizado por meio de aplicação e integração apropriadas de processos de gerenciamento de projetos, agrupados nos seguintes grupos:

Em relação às áreas de conhecimento do PMBOK, qual delas tem entre seus objetivos principais o foco em realizar atividades para entregar o produto, serviço ou resultado e estabelecer critérios para determinar se o projeto foi completado?