Foram encontradas 6.744 questões.
Na 5ª Edição do PMBOK, o processo de Gerenciamento de Projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados nas seguintes categorias:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Conforme é estabelecido no PMBOK® (5ª edição), o Gerenciamento do Tempo do Projeto é composto por todos os processos necessários à gerência do término pontual do Projeto. Dentre tais processos, destaca-se o Processo “Desenvolver o Cronograma”, composto por entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.
NÃO é considerada uma ferramenta ou uma técnica relacionada ao processo Desenvolver Cronograma
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), o método do Diagrama de Precedência (MDP) é melhor discriminado por alguns tipos de relacionamentos lógicos, também chamados de dependências ou relações de precedência. Neste contexto, assinale a alternativa correta que representa a dependência, ou relacionamento lógico, cuja atividade independente deve começar antes da atividade dependente.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), uma empresa de consultoria na área de software possui um projeto de desenvolvimento de sistemas envolvendo um grande cliente na área pública. Existe uma determinada atividade crítica para o projeto e foram estimados alguns cenários de duração para esta atividade. Um engenheiro de sistemas calculou em 20 dias para um prazo otimista, 40 dias para um prazo mais provável e 60 dias para um prazo pessimista. Nestas condições, assinale a alternativa correta que representa o valor de desvio padrão para a duração desta atividade, utilizando-se da técnica PERT:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Em projetos, subdividir as entregas em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as entregas do trabalho estejam definidas no nível de pacote de trabalho, é o objetivo do processo, permitindo criar uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP. O PMBOK ® Guide descreve uma EAP como “uma decomposição hierárquica orientada pelas entregas do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias”. Considerando a definição do PMBOK, sobre EAP, a decomposição do trabalho completo do projeto em pacotes de trabalho envolve algumas atividades descritas nas proposições abaixo:
I. Identificação das entregas e seu trabalho relacionado.
II. Estruturação da EAP, contendo todo o trabalho necessário para a conclusão do projeto.
III. Normalmente é concebida no Termo de Abertura do Projeto.
IV. Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes de menor nível.
V. Define essencialmente a relação com as partes interessadas.
Estão corretas apenas as proposições:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Considerando a gestão de projetos, associe as colunas, relacionando suas áreas de conhecimento às respectivas descrições / objetivos.
Áreas de conhecimento
1. Gerenciamento de escopo
2. Gerenciamento de riscos
3. Gerenciamento de pessoas
4. Gerenciamento da qualidade
5. Gerenciamento da comunicação
Descrições / objetivos
( ) Cuida para que não haja desvios de execução.
( ) Visa a satisfação das partes envolvidas e o trabalho eficiente e eficaz.
( ) Pressupõe reconhecimento, identificação, avaliação e administração.
( ) Visa a minimização de consequências e não, necessariamente, a eliminação.
( ) Envolve atividades de recrutamento, seleção, integração, motivação e coordenação.
( ) Compreende o ciclo de vida das informações – geração, compartilhamento, registro e descarte.
( ) Representa a perfeita definição do produto desejado e a exata delimitação do próprio projeto.
A sequência correta dessa associação é
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Na conclusão do projeto, o produto é apresentado e as atividades administrativas são encerradas. Um novo ciclo de vida pode ter início. De um modo geral, podemos distinguir quatro etapas principais a serem desenvolvida em ordem:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Desde o início das atividades de um projeto, é necessário levar em conta aspectos importantes na elaboração de um projeto. Nas alternativas abaixo marque aquilo que não é um aspecto importante para o início das atividades de um projeto:
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Lucas trabalha para um provedor de telefonia sem fio e o vice-presidente de marketing lhe apresenta uma nova ideia. Ele quer instalar quiosques em mercearias e supermercados locais como miniescritórios. Esses miniescritórios permitirão que os clientes contratem novos serviços de telefonia sem fio, paguem suas contas de celular e comprem equipamentos e acessórios. O vicepresidente informou a Lucas que a diretoria já havia liberado o projeto. Com relação à proposta do vicepresidente de marketing dessa empresa, é correto afirmar que
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Segundo Heldman (2009), em gerência de projetos, os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto. Sendo assim, assinale a opção que apresenta o grupo de processo que abrange todas as áreas do gerenciamento de projetos e leva em consideração o orçamento, a definição das atividades, o planejamento do escopo, o desenvolvimento do cronograma, a identificação dos riscos, o recrutamento da equipe, as aquisições, entre outros.
Provas
Questão presente nas seguintes provas
Cadernos
Caderno Container