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Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. O potencial de adicionar valor a um projeto é significativo ao longo de todo o seu ciclo de vida.
II. O custo de promoção de mudanças em projeto é pequeno nas fases iniciais e muito grande nas fases finais.
III. A capacidade de adequação de um projeto é decrescente ao longo de sua duração.
Está correto somente o que se afirma em:
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Vinícius recebeu como tarefa de seu chefe a criação de um indicador capaz de medir o valor unitário de produção de um produto, considerando apenas seus custos de aquisição de insumos.
O melhor indicador que ele pode conceber com esse objetivo é:
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Um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, que
tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias, é uma definição de
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O guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas na gestão de projetos
organizado pelo PMI (Project Management Institute) e é tido como a base do conhecimento sobre gestão de
projetos. Considerando o conceito de projeto estabelecido pelo PMBOK, assinale a afirmativa INCORRETA.
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O Guia PMBOK®, Quinta Edição, descreve a natureza dos
processos de gerenciamento de projetos em termos da
integração entre os processos, suas interações e seus objetivos.
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em
cinco categorias conhecidas como grupos de processos de
gerenciamento de projetos (ou grupos de processos), a saber:
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No P M BOK 5, os ciclos de vida projetados para reagir a altos
níveis de mudança, com envolvimento contínuo das partes
interessadas, são denominados
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De acordo com a NBR ISO 31000:2009, no que diz respeito ao
processo de gestão de riscos, a etapa específica de apreciação das
causas e fontes de riscos, suas consequências positivas e negativas,
e da probabilidade de ocorrência dessas consequências denomina-se
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Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path
Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o
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O PMBOK 5ª edição possui dois processos ligados à análise de riscos na área de Gerenciamento de Riscos do Projeto. Um
destes processos e uma ferramenta a ele associada são, respectivamente, realizar a análise
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Uma das técnicas que podem ser usadas para estimar os custos de uma atividade no Gerenciamento dos Custos de um Projeto,
segundo o guia PMBOK 5ª Edição é a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa − PERT. Esta técnica usa três estimativas
para definir o custo estimado (CE) de uma atividade: custo mais provável (CM), custo otimista (CO) e custo pessimista (CP). Para
um Analista calcular o custo estimado de uma atividade usando PERT, deverá utilizar a fórmula:
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