Os Gerentes de Projetos e os Escritórios de Gerenciamento de Projetos − EGPs buscam objetivos diferentes, mas seus esforços estão alinhados às necessidades estratégicas da organização. O EGP gerencia as metodologias, os padrões, os riscos e oportunidades globais, as métricas e as interdependências entre os projetos, no nível da organização, enquanto o gerente de projetos

A modelagem de negócios mais comumente conhecida por Business Model Generation (BMG) trouxe uma grande contribuição para o pensamento do negócio de forma sistêmica. Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas:

1. O relacionamento com os clientes deve ser estruturado para atender a todos os segmentos de clientes de forma simultânea.
2. As atividades-chave são os processos essenciais para o desenvolvimento do modelo de negócio.
3. As fontes de receitas devem ser detalhadas minuciosamente e baseadas em procedimentos contábeis.
4. Os canais descrevem como uma empresa se comunica e alcança seus segmentos de clientes para entregar valor.

Em relação à modelagem de negócios, estão corretas as afirmativas:

Para um empreendimento habitacional foi elaborada a rede PERT-CPM mostrada abaixo, sobre a qual pode-se afirmar corretamente que nela

Analise a afirmativa a seguir.

O é uma ferramenta muito eficaz para o controle do progresso de projetos, pois permite visualizar o avanço de cada etapa da sob controle.

Marque a opção que preenche CORRETA e respectivamente as lacunas.

É a decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe para atingir os objetivos do projeto. Esta afirmativa está tratando sobre:

O Guia PMBOK conta com 42 processos divididos em 5 grupos, são eles:

O gerenciamento de projetos é um processo interativo que envolve quatro fases principais: Definição de Escopo, Planejamento, Execução e Encerramento. Cada uma dessas fases possui atividades e características distintas, como pode ser observado na relação abaixo.

1) Revisar tempo e performance de custos, compilar lições aprendidas e planejar atividades futuras;

2) Gerenciar times e acompanhar e reportar atividades;

3) Executar tanto atividades de projeto, como desenvolvimento e testes, quanto atividades do gerenciamento do projeto em si;

4) Identificar as motivações do projeto e definir o que o projeto realizará;

5) Descrever o “quê, quem, onde, quando, por quê e como” do projeto;

6) Relacionar atividades de forma detalhada e estimar tempo, custos e recursos a serem alocados;

7) Descrever como o escopo será alcançado. COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI. Rio de Janeiro: RNP/ESR, 2011.

Disponível em: <https://www.scribd.com/doc/48654407/Gerenciamento-de-Projetos-de-TI>. Acesso em: 4 abr. 2016.

Sabendo que cada atividade pertence a uma fase do gerenciamento de projetos, qual sequência identifica corretamente a fase a que cada atividade pertence?

Em gerência de projetos, a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um processo da área de conhecimento denominada Gerenciamento

O grupo de processos de planejamento consiste nos processos para desenvolver o plano de gerenciamento e nos documentos do projeto que serão usados para executá-lo. Assinale a opção que apresenta um processo do grupo de processos de planejamento

O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. A sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto é denominada