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Um administrador de uma universidade necessita gerenciar um projeto de melhoria
organizacional. De acordo com o PMBOK, considere as seguintes afirmativas:
I
A matriz de stakeholders, a matriz de rastreabilidade de requisitos e a matriz RACI
são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, requisitos, e
recursos humanos, respectivamente.
II
A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos
e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos,
escopo e integração, respectivamente.
III
A matriz de probabilidade e impacto, matriz RACI e matriz de comunicações são
ferramentas de apoio das áreas funcionais de riscos, de recursos humanos e
comunicações, respectivamente.
IV
A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos
e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de partes interessadas,
de escopo e recursos humanos, respectivamente.
Em relação a esse gerenciamento do projeto de melhoria organizacional, estão corretas as
afirmativas:
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Os modelos ágeis são uma abordagem moderna do gerenciamento de projetos que tiveram
início a partir de projetos de desenvolvimento de software, mas que vêm se incorporando à
gestão de projetos em diversos segmentos. Dentro desse contexto, considere as seguintes
afirmativas:
I Os modelos ágeis não seguem rituais pré-definidos, diferenciando-se dos modelos de
gerenciamento de projetos convencionais.
II Os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e as
ferramentas de gestão.
III A necessidade de agilidade no desenvolvimento do projeto torna a validação com os
clientes uma necessidade constante.
IV Por ser um modelo ágil, existe a obrigatoriedade de uso de sistemas de informação
que facilitem o acompanhamento do gestor do projeto.
Em relação aos modelos ágeis, estão corretas as afirmativas
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A gestão de projetos, de acordo com o PMBOK, possui nove áreas funcionais que precisam
ser levadas em consideração para que um projeto seja bem conduzido e traga êxito ao final.
Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas:
I A matriz poder versus interesse permite desenvolver estratégias de ação para cada
stakeholder.
II A principal ferramenta para a gestão das partes interessadas é a matriz de
stakeholders.
III A rede PERT/CPM permite estimar a duração total de execução de um projeto.
IV O gerenciamento de integração tem como função integrar os stakeholders e os
membros do projeto.
Em relação à gestão de projetos, estão corretas as afirmativas
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Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos.
“No segundo semestre de 2009, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona”.
(Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015).
Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI.
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Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Administração de projetos é o planejamento, programação e controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados.
II. A Administração de projetos abrange a concepção e execução das funções gerenciais de planejamento, organização, motivação, direção e controle.
III. A Administração de projetos começa com a identificação e escolha de uma ideia e prossegue com o desenvolvimento dessa ideia até os estudos de viabilidade, produção, instalação e uso.
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Leia as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Em projetos há início, meio e fim.
II. Os projetos compreendem tarefas que fogem da rotina.
III. Projetos se repetem, mas resultam em um produto ou esforço diferente dos anteriores porque cada projeto precisa ser tratado como se fosse um problema novo.
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A administração de projetos é o processo de tomar decisões em que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Dois processos básicos compõem a administração de um projeto: o planejamento e a execução, que por sua vez se dividem em outros processos.
Em termos práticos, administrar um projeto deve envolver
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Um projeto pode ser definido como uma atividade multifuncional, pois o papel de um gerente de projetos consiste em ser mais o de um integrador do que o de um especialista técnico.
Analise as afirmativas a seguir, relativas à visão atual sobre os benefícios da gestão de projetos.
I. A gestão de projetos reduz as disputas por fatias de poder.
II. A gestão de projetos aumentará as mudanças de escopo.
III. A gestão de projetos cria instabilidade na organização e aumenta os conflitos.
Está correto o que se afirma em:
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Como tendência verificada ao longo do tempo, à medida que a gestão de projetos se tornou um processo reconhecido, passou a produzir uma documentação protocolar, em especial para os clientes. Como o custo de documentar é elevado, houve o incentivo no sentido das equipes de projetos se comunicarem sem recorrer a um excesso de documentação. Não é possível eliminar toda a documentação e o que se faz é reduzir a necessidade de documentação para níveis aceitáveis. Existe uma nova abordagem de gerenciamento de projetos que pressupõe ênfase nos seguintes elementos da cultura organizacional: confiança, comunicação, cooperação e trabalho em equipe.
Faz-se referência à seguinte abordagem de gerenciamento de projetos:
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Profissionais de um time estão executando um projeto de
forma superalocada, podendo comprometer padrões de
qualidade que foram acordados e exigidos, no início do projeto.
O gerente de projetos deve atuar na Gerência da Qualidade, a
qual, neste momento, exige o passo:
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