839906 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: SEE-PE

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Professor - Logística
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Introdução à Gestão de Projetos
Ciclo de Vida de Projeto

Uma empresa está se preparando para lançar um novo produto no mercado. Atualmente, o projeto está na fase em que estão sendo desenvolvidas as ferramentas necessárias para sua produção.

Diante do exposto, o projeto encontra-se na fase de

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837732 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCM
Orgão: IF Sudeste-MG

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Tecnólogo - TI/Redes
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Projetos de TI

De acordo com o PMBoK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Dentre as particularidades dos projetos de TI, pode-se citar a intangibilidade de boa parte dos entregáveis, estimativas de tempo medidas em homens/hora etc. Pode ser considerado um exemplo de projeto, no contexto apresentado acima,

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837731 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCM
Orgão: IF Sudeste-MG

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Tecnólogo - Gestão Pública
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

De acordo com Valeriano (2005), a gestão de projetos desdobra-se em diferentes níveis de gestão, cujos aspectos se voltam para conteúdos técnicos e/ou administrativos do projeto de forma interligada e interdependente. Nessa perspectiva, relacione as gestões às respectivas descrições.
1- Gestão do Escopo 2- Gestão do Tempo 3- Gestão dos Recursos ( ) Busca realizar somente o que foi incluído. ( ) Envolve a gestão de suprimentos, pessoas e custos. ( ) Parte da definição do produto e da delimitação do projeto. ( ) Divide-se nas seguintes ferramentas: mestre, parcial ou setorial. ( ) Relaciona-se à previsão, obtenção, distribuição, manutenção e utilização de pessoal, bens e serviços.
A sequência correta é

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837730 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCM
Orgão: IF Sudeste-MG

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Tecnólogo - TI/Redes
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PMBOK

Segundo VARGAS (2009), uma importante entidade a ser implantada em uma organização é o Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office). A respeito de suas funções, é INCORRETO afirmar que o PMO é responsável por

A

gerenciar restrições, como escopo, cronograma, custo e riscos dos projetos individuais.

B

identificar e desenvolver metodologias, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos.

C

fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos e também realizar o gerenciamento direto de projetos.

D

estabelecer uma comunicação centralizada entre gerentes de projetos, patrocinadores, analistas e outras partes interessadas.

E

monitorar a conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto.

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837729 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCM
Orgão: IF Sudeste-MG

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Analista de TI
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PMBOK

Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos são descritas em termos de seus processos componentes. A área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados é a área de

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837728 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCM
Orgão: IF Sudeste-MG

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Tecnólogo - TI/Redes
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos o descrevem em termos de seus processos componentes.

Sobre os conceitos das áreas de gerenciamento de projetos, enumere a segunda coluna de acordo com a primeira.

COLUNA I

I- Gerenciamento de Escopo

II- Gerenciamento de Riscos

III- Gerenciamento de Custos

IV- Gerenciamento da Integração

V- Gerenciamento de Qualidade

COLUNA Il

( ) Área que visa a planejar, identificar, qualificar, quantificar, responder e monitorar os riscos do projeto.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que um projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados.

( ) Área que engloba os processos requeridos para assegurar que os produtos ou serviços do projeto estarão em conformidade com o solicitado pelo cliente ou contratante.

( ) Área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido, e apenas o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida.

A sequência correta é

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836947 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFMT
Orgão: UFMT

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Analista de TI
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Cronogramas são instrumentos de gerenciamento de projetos e de trabalho em equipe. No desenvolvimento de software, o cronograma de projeto apresenta dependência entre as atividades, o prazo estimado para alcançar cada meta e a alocação de pessoal para a execução das atividades. Sobre cronograma, assinale a afirmativa correta.

A

O cronograma de projeto é uma das tarefas do gerente de projeto que estima tempo e recursos necessários para a conclusão de uma tarefa.

B

Os cronogramas não permitem paralelismo de atividades, uma vez que são temporais, portanto indicam execução sequencial de atividades.

C

Os diagramas de barras e redes de atividades são notações gráficas para ilustrar cronogramas, mas não podem ser gerados automaticamente.

D

A alocação de pessoal em um cronograma é estática, isto é, não é possível flexibilidade para especialistas ad hoc, pois as atividades são sequenciais.

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830514 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: IBGE

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Analista - Planejamento e Gestão
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A organização X decidiu implementar um Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO). Nesse processo de implementação, a organização definiu uma lista de características específicas dos projetos que demandam atenção especial, dentre elas:

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830513 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: IBGE

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Analista de TI - Suporte
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PMBOK

Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK®, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um dos processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Marcos, gerente do projeto de atualização do parque tecnológico de uma grande corporação, concluiu a construção da EAP. Assim, é correto afirmar que Marcos identificou: