675885 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI

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Administrador
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos é mais aplicado quando os projetos são repetitivos, sugerindo a melhoria das práticas e sua padronização. O modelo de maturidade preconizado pela mais importante publicação do Project Management Institute, o PMBOK, contempla a Estrutura Analítica do Projeto − EAP, que corresponde a

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675884 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI

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Administrador
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Introdução à Gestão de Projetos
Características de um Projeto

A Gestão de Projetos pode ser definida como aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas com o objetivo de atender os requisitos do projeto. Constituem características de um projeto, entre outras, I. singularidade, dado que todo o produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos ou serviços. II. progressividade, eis que o projeto é desenvolvido em etapas de forma progressiva. III. funcionalidade, na medida em que o projeto deve estar vinculado aos processos de trabalho ordinários da organização. Está correto o que se afirma APENAS em

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675883 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI

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Analista de TI - Negócios
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O PMBOK 5ª edição descreve a influência da estrutura organizacional das empresas nos projetos por elas desenvolvidos. Segundo o PMBOK 5ª edição, considerando um determinado projeto,

A

a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma empresa com estrutura matricial forte.

B

o gerente de projetos atua em tempo parcial em uma empresa com estrutura voltada a projetos.

C

há pouca disponibilidade de recursos em uma empresa com estrutura funcional.

D

a autoridade do gerente de projetos é alta em uma empresa com estrutura matricial fraca.

E

a disponibilidade de recursos é baixa em uma empresa com estrutura voltada a projetos.

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675882 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: Pref. Teresina-PI

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Analista de TI - Negócios
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PMBOK

Uma das áreas de conhecimento que o PMBOK 5ª edição contempla é a de Gerenciamento das Comunicações do Projeto. Considerando essa área,

A

uma das saídas de seu processo Gerenciar as Comunicações é composta pelo documento do Plano de Gerenciamento das Comunicações.

B

um de seus processos tem a denominação de Incentivar o Planejamento Estratégico das Comunicações.

C

a Análise de Requisitos das Comunicações é uma técnica utilizada em todos os processos da área.

D

uma das saídas de seu processo Controlar as Comunicações é composta pelo documento do Plano de Gerenciamento de Projeto.

E

uma das entradas de seu processo Planejar o Gerenciamento das Comunicações é composta pelo documento de Ativos de Processos Organizacionais.

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673553 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE

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Especialista - TI
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PMBOK

A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente.

As fases do gerenciamento de projeto — iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento — determinam que atividades devem ser executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término do projeto.

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673552 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE

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Especialista - TI
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PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente.

Nos projetos com mais de uma fase, é possível haver relações diferentes entre fases individuais, alterando-se, assim, o ciclo de vida do projeto, com exceção dos ciclos de vida predeterminados, que são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas.

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673551 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE

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Analista - Área Administrativa
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.

Na análise e avaliação de projetos da administração pública, valor presente líquido, taxa interna de retorno e payback são conceitos menos aplicáveis que custo-efetividade.

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673550 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE

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Analista - Área Administrativa
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.

É inadequado classificar como projeto um empreendimento cujo prazo de execução se estenda por até vinte anos.

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673549 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE

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Analista - Área Administrativa
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.

O projeto caracteriza-se por não ser repetitivo e por produzir um resultado, um produto ou um serviço exclusivo, enquanto o processo (operação) é repetitivo e visa produzir os mesmos resultados cada vez que é executado.

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673548 Ano: 2016
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: FUNPRESP-EXE

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Analista - Área Administrativa
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.

Remanejar um subprojeto de um programa A para um programa B será uma prática de elaboração de projetos tecnicamente adequada caso a intenção do gestor do portfólio seja alcançar, mediante a coexistência dos referidos programas, um único objetivo organizacional.